アジャイルプロジェクトマネジメントは、 検査と適応 のアプローチです。 つまり、アジャイルプロセスでは、定期的に作業する手を止め、現況を評価し、プロジェクトの目標に向けた残りのプロセスを改善する方法を見つける必要があります。 12のアジャイル原則の最後は、この必要性を明確に説明しています。 スクラムチームがどれほど優れていても、改善する余地は常にあります。
スプリントレビューと共に、スプリントレトロスペクティブは、スクラムにおけるこのフィードバックループの中核を表します。 特に、レトロスペクティブは、プロセスとチームの改善への取り組み、つまり 共同作業の方法に焦点を当てます。
レトロスペクティブは、スプリントレビューの後、すべてのスプリントの最後に行われます。 ミーティングは、スプリント期間の各週で 45 分以内に収める必要があります。
レトロスペクティブでは、 プロダクトオーナー とスクラム マスターを含むスクラム チーム全員が集まり、次の３つについて話し合います。
- うまくいったこと
- 変えたいこと
- その変更を取り入れる方法
オープンに語ることが難しいチームもあります。 これは、新しいチームでよく見られる現象です。 この場合、ディスカッションを開始して対話を促すための適切な質問をするのはスクラムマスターの役割です。 ソクラテス式の、自由回答形式の質問をし「なぜ？」という質問を避けることは、このような状況で特に役立ちます。
質問に対する答えを議論する時は、アクションポイントのかたちの結論を出すことが重要です。 それらを書き留めます。 チームが最初のリストの作成を完了するとすぐに、どの問題に取り組むかを決定します。 決定する良い方法は、 開発チーム 全体に与える影響によって問題を並べ替えることです。 これにより、チームは最初に焦点を当てる問題を選択できます。 チーム内の合意、または完成の定義を変更することで、すぐに解決できる問題がある場合は、それを実行しましょう。 最後に、集中力を維持し、一度に多くの問題を引き受けないように注意してください。
次のスプリントレトロスペクティブの冒頭で、過去の課題の状況をザッと再確認することから始めるチームが多いです。
プラスの影響を与えたものを認識し、プロセスを継続的に改善することは、チームの士気を向上させるための優れた方法です。 正しく行えば、チームの効率が即座に向上し、プロジェクトにプラスの波及効果がもたらされるはずです。 長期的には、スタッフの定着率の向上というメリットも享受できます。
様々な種類の アジャイルプロジェクトアクティビティ の詳細については、過去のブログ投稿を参照してください。
