質問：
プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトのどの部分に適していますか？
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Mr. Agileの回答：
適していないんです。 スクラムモデルには３つの役割があることに注意してください。プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターです。 組織としてプロジェクトマネージャーも必要だと思っている場合、それが意味するのは、従来のウォーターフォール型のプロジェクト管理と官僚主義の多くを引き継ごうとしているということです。 アジャイルにとってはそれはいつだって危険信号です。 その組織は、自分たちはアジャイルであると言いたいのに、従来の手法に関連するオーバーヘッドを保持しようとしています。
私がよく挙げるアナロジーはスポーツのアナロジーです。野球の試合をしていたけれど、今後はバスケットボールの試合を始めることにしたとしましょう。 ピッチャーはどうしたらいいですか？ ピッチャーをどうすべきかはわかりませんが、いつもそうしているからという理由で、バスケットコートの真ん中に土のマウンドを作って、選手がスパイクシューズを履いて出てきたら、いい試合成績は残せないでしょう。
同様に、アジャイルであると主張している組織なのに、プロジェクトマネージャーがたくさんいるのを見たら、その組織はアジャイルではないことがすぐにわかります。
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