質問:
プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトのどこに適合しますか?
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アジャイル®氏の答え:
まあ、彼らはしません。 スクラムモデルには3つの役割があることに注意してください。プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターがいます。 組織としてプロジェクトマネージャーも必要だとわかっている場合、それが意味するのは、従来のウォーターフォールタイプのプロジェクト自体の管理と官僚主義の多くを引き継ごうとしたことです。 ですから、私たちにとって、それは常に危険信号になるでしょう。 これは、アジャイルであると言いたい組織ですが、従来の手法に関連するオーバーヘッドを保持しようとしています。
私がよく挙げるアナロジーはスポーツのアナロジーです – あなたが野球の試合をしていて、組織としてバスケットボールの試合を始めたいと決心したと想像してください。 ピッチャーはどうしたらいいですか? まあ、ピッチャーをどうしたらいいのかわかりませんが、バスケットボールコートの真ん中にダートマウンドを建てて、みんなにクリートを着て出てきたら(いつもそうしてきたので)、あまりうまく機能しないことはわかっています。
同様に、あなたがアジャイルであると主張している組織であるのに、プロジェクトマネージャーがたくさんいるのを見たら、あなたはすでにあなたが本当にそうではないと私に言いました。
従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積もりなど、アジャイル®氏は答えを持っています。
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