ジェイソン・ガードナー（編）
数え切れないほどのチーム ルームで、計画セッション全体で同じ混乱がこだまするのを耳にします。実用的に聞こえます。それは論理的に聞こえます。また、完全に的外れです。
組織は、見積もりと時間追跡を混同しているという理由だけで、俊敏性の取り組みを遅らせることがよくあります。ストーリーポイントは数時間ではなく、それをそのようなものと間違えると、見積もりの精度が損なわれるだけでなく、チームの信頼、速度の一貫性、長期的な俊敏性が損なわれます。
ストーリーポイントが実際に測定するもの
ストーリーポイントは 相対的です 努力の尺度。彼らは以下をキャプチャします。
- 複雑さ
- リスク/不確実性
- 作業量
8 ポイントを割り当てられたストーリーは “8 時間の作業” ではありません。5ポイントのストーリーよりも少し手間がかかります。ユニットは設計上抽象的であり、それがそれを強力にしています。これにより、チームは誤った精度の制約から解放され、スプリント間で迅速かつ一貫して見積もることができます。
時間への変換が有害な理由
マネージャーが 1 つのストーリー ポイントが 4 時間に相当することを要求したとします。これにより、すべての推定値が固定された時間的期待に人為的にバインドされます。次に何が起こるのでしょうか?
- チームは、見積もりを「水増し」しなければならないというプレッシャーを感じています。
- 計画は、価値を提供するのではなく、仕事を時間に合わせるゲームになります。
- バーンダウンチャートは誤解を招く可能性があります – 完了した作業ではなく、経過した時間によってバーンダウンされます。
- ベロシティは、実際のデリバリーキャパシティを反映しなくなったため、意味がなくなります。つまり、スプリントの時間数になります。
- ベロシティはスプリントの時間であるため、実際にはデリバリーの改善や減少は測定されません。プロセスの変更によってスループットが向上するかどうかは、どうすればわかりますか?
- チームのスループットが変化すると、現在の配信レートでは 1 ストーリー ポイントが 4 時間に等しいため、予測が困難になります . チーム メンバーが別のチームに移動されるなど、チームの配信が変更された場合は、予測を更新するためにバックログ全体を再見積もる必要があります。逆に、ストーリーポイントが意図したとおりに使用されている場合、チームの規模に関係なく、3ポイントのストーリーは1ポイントのストーリーよりも大きくなります。
さらに危険なことに、ポイントを時間に変換すると、マイクロマネジメントが促進され、スクラムのコアバリューであるチームの自己組織化が損なわれます。
ベロシティの力
速度は経験的な尺度です。スプリントごとに、チームが何を提供できるかを教えてくれます。ポイントが3時間かかったか30時間かかったかは関係ありません。チームがスプリントごとに 30 ポイントを確実に完了する場合、それがデリバリーの頻度です。
速度から時間を逆算しようとすると、目的が果たせません。チームが健全なリズムを構築できるようにし、誤った相関関係のスプレッドシートを作成しないようにします。
実用的なポイント
- チームは、フィボナッチまたは T シャツのサイズを使用して独自の見積もりスケールを定義できます。
- 速度は、マイクロマネジメントではなく、予測に使用します。
- ポイントを時間に変換するか、等価にするための圧力に抵抗します。
- スプリント計画は、時間を追跡するのではなく、価値を提供することに集中します。
時間の罠を乗り越える準備はできましたか?
もしチームがストーリーポイントを時間単位の見積もりとして扱うことに固執しているなら、今こそマインドセットを変える時です。Platinum Edgeは、チームが従来の考え方から脱却し、真のビジネスアジリティをサポートする効果的な見積もり手法を確立できるよう支援します。
チームのチューンアップをスケジュールするか、今後の認定スクラムマスターコースのいずれかに参加するには、お問い合わせください。
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