スプリントバックログとプロダクトバックログ:本当の違いは何か?

Sprint Backlog vs. Product Backlog What’s the Real Difference image

ジェイソン・ガードナー（編）

スクラムを初めて使用するチームにとってよくある混乱のポイントは、製品バックログとスプリントバックログの違いです。名前は似ているように聞こえますが、どちらも作業のリストを含み、どちらもスクラムの中心です。しかし、この 2 つを混同したり、さらに悪いことに、あたかも交換可能であるかのように管理したりすると、透明性が低下し、優先順位がずれ、チームのオーナーシップが弱まります。

それを明確にしましょう。

プロダクトバックログ:長期的なゲームプラン

プロダクトバックログについて考えてみてください戦略的なToDoリストとして。これは、製品に必要となる可能性のあるすべてのものの進化し、優先順位付けされたインベントリです。製品所有者が所有し、利害関係者の意見、市場動向、ユーザーからのフィードバック、および全体的な製品ビジョンを反映しています。

主な特徴:

製品所有者が所有しています
彼らは、ビジネス価値に基づいてアイテムに優先順位を付ける責任があります。
機能、バグ、技術的負債、および研究が含まれています
新機能だけでなく、製品価値に貢献するものはすべてここに属します。
絶えず洗練されています
優れた製品所有者は、それを最新で、詳細(ちょうどいい)、透明性に保ちます。
複数のスプリントにまたがります
これは短期的なタスクリストではなく、数か月分の潜在的な作業が含まれている可能性があります。

要するに、プロダクトバックログはあなたの羅針盤です。スプリントごとに目的地に到達する方法を正確に教えてくれるわけではありませんが、チームが最大の価値を提供することに向けられます。

スプリントバックログ: 戦術的な計画

次に、現在のスプリントを拡大します。スクラムマスター スプリントバックログ は、スプリントのチームの戦術計画であり、スプリントの目標を達成するための青写真です。これは製品のバックログから派生しますが、まったく異なる成果物です。

主な特徴:

開発チームが所有しています
スプリント計画中にチームがアイテムを選択したら、それはプロダクトオーナーではなく、彼らのコミットメントです。
選択した製品バックログ項目と、それらを配信する計画が含まれます
何をすべきかだけでなく、どのように行うかが重要です。タスク、設計、サブタスク、テストなどこれらのタスクと設計は、多くの場合、スプリント計画から出てきたり、スプリント中に浮かび上がったりします。
スプリント中の変更 (スコープは除く)
チームはスプリントの目標を達成するためにタスクや戦略を調整するかもしれませんが、再交渉をしない限り、コミットされたストーリーを変更することはありません。
スプリントへのタイムボックス化
このリストは、現在のスプリントにのみ存在します。新しい計画セッションごとにリセットされます。

スプリントバックログは、今後数日間のプレイブックです。焦点を絞って具体的に、完全にチームの管理下にあります。

なぜ区別が重要なのか

チームがこれらのバックログの境界線を曖昧にすると、機能不全が忍び寄ります。

スプリント中のスコープクリープ
関係者がスプリントバックログを製品バックログの延長線上のように扱うと、スプリントの途中の要求が忍び込みます。
チームのオーナーシップの欠如
スプリントバックログを管理していないチームは、プロダクトオーナーに頼りすぎて、自律性が弱まることがよくあります。
予測が悪い
明確な分離がない場合、進行状況を追跡したり、将来のリリースを計画したりすることは困難です。

明確な境界線により、チームは集中力を高め、プロダクトオーナーは戦略的にリードすることができます。

主な違いの概要

アスペクト	製品バックログ	スプリントバックログ
オーナー	プロダクトオーナー	開発チーム
スコープ	製品全体	現在のスプリント
目的	戦略的ロードマップ	戦術的なデリバリープラン
時間枠	長期的	短期 (1 スプリント)
柔軟性	常に洗練されています	スプリント内で調整されますが、コミットメントは固定されます