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ジェイソン・ガードナー（編） チームは、顧客に真に価値を提供せずに、項目を「完了」と宣言することがよくあります。タスクにチェックを入れ、コードをマージし、ユーザーストーリーを「完了」列に移動しますが、納品された作業が使用できない、リリースできない、または期待に応えられない理由を説明するのに苦労します。 この一般的な問題は「完了」トラップとして知られており、「完了」の定義が狭すぎて、開発活動と現実世界の成果の間にギャップが生じます。透明性、一貫性、使用可能な価値を増分ごとに構築するには、チームは技術的な完了を超えて完了の定義...

ジェイソン・ガードナー（編） チームが「チームに息抜きの余地を与える」ことを望んで、スプリントを1週間から2週間に延長したらどうなるでしょうか?チームは低迷し、障害が長引くようになり、フィードバックサイクルは平坦化しました。本当の問題は、スプリントの長さが原因だったのか、それとも単なる信号だったのかということです。 スプリントの一貫性は問題ではなく、症状です スプリントの長さを一貫して維持することは、チームが健全なデリバリー リズムとフィードバック...

ジェイソン・ガードナー（編） 「ソフトウェアが機能することは、進歩の主要な尺度です。」 マニフェストのこの一文は、最も誤解され、最も十分に活用されていないかもしれません。チームは、ベロシティ チャート、ステータス ダッシュボード、バーンダウン グラフを追跡します。リーダーはスライドデッキを確認します。しかし、現実は、機能して付加価値を高めるソフトウェアを頻繁に提供しなければ、進歩していないということです。...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムマスターを長くやっている人なら、有能なチームが躊躇して麻痺しているというパターンを見たことがあるでしょう。スキルがあり、利害関係者へのアクセスがあり、明確なスプリントバックログがあるにもかかわらず、彼らは立ち止まって次の質問をします。 「これを進めても大丈夫ですか?」 「指導部から決定が下されるのを待つべきでしょうか?」 これは単なるリスク回避ではありません。これは、チームが完全にオーナーシップを確立していない兆候です。...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムは、顧客価値をより迅速かつ予測可能に提供するための実証済みのフレームワークを組織に提供します。スクラムがうまくいけば、高い士気と品質を維持しながら、変化に迅速に適応する、権限を与えられた自己組織化チームを構築します。 しかし、善意の組織でさえ、測定しやすいものだけに焦点を当てるという共通の罠に陥ることがあります。ストーリー ポイント、バーンダウン...

ジェイソン・ガードナー（編） 課題を見つける スクラムは意図的にミニマルに設計されています。これは、定義されたロール、イベント、およびアーティファクトを備えた軽量のフレームワークを提供し、チームがそれを環境に合わせて自由に適応できるようにします。この柔軟性により、組織は時間をかけて実験し、プラクティスを成長させることができます。 その基盤の上に構築する準備ができている組織、特により複雑なデリバリー環境をナビゲートする場合、Disciplined Agile...

ジェイソン・ガードナー（編） 数え切れないほどのチーム ルームで、計画セッション全体で同じ混乱がこだまするのを耳にします。実用的に聞こえます。それは論理的に聞こえます。また、完全に的外れです。 組織は、見積もりと時間追跡を混同しているという理由だけで、俊敏性の取り組みを遅らせることがよくあります。ストーリーポイントは数時間ではなく、それをそのようなものと間違えると、見積もりの精度が損なわれるだけでなく、チームの信頼、速度の一貫性、長期的な俊敏性が損なわれます。 ストーリーポイントが実際に測定するもの ストーリーポイントは...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムを初めて使用するチームにとってよくある混乱のポイントは、製品バックログとスプリントバックログの違いです。名前は似ているように聞こえますが、どちらも作業のリストを含み、どちらもスクラムの中心です。しかし、この 2 つを混同したり、さらに悪いことに、あたかも交換可能であるかのように管理したりすると、透明性が低下し、優先順位がずれ、チームのオーナーシップが弱まります。 それを明確にしましょう。 プロダクトバックログ:長期的なゲームプラン プロダクトバックログについて考えてみてください...

ジェイソン・ガードナー（編） 認定スクラムマスター (CSM) の資格を取得することは、重要なマイルストーンです。これは、プロフェッショナルな俊敏性へのコミットメントを示し、スクラムの基本をしっかりと理解していることを示します。しかし、次に来るのは何でしょうか? 多くの人にとって、CSMは、アジリティの原則に基づいて構築された、やりがいのある広範なキャリアの第一歩にすぎません。真のチャンスは、組織全体でより大きな価値を提供するために、専門知識をどのように適用し、成長させ、拡大するかにあります。...

ジェイソン・ガードナー（編） 何十年もの間、ウォーターフォール型アプローチがプロジェクト管理を支配してきました。すべてを前もって定義します。最後にすべてをお届けします。最善を尽くします。 しかし、希望は戦略ではありません。また、動きの速い複雑な環境では、ウォーターフォールはそれをうまく表現しません。そこで登場するのがアジャイルです。...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムマスターが本当にチームにもたらすものについては、しばしば混乱が生じます。一部の組織では、役割は会議のスケジュール設定やタスク ボードの管理に縮小されます。これらのタスクは日常業務の一部であるかもしれませんが、スクラムマスターが持つことができる、そして持つべき影響のほんの一部にすぎません。 実際には、スクラムマスターは、健康でパフォーマンスの高いチームを育成し、組織の俊敏性を実現する上で極めて重要な役割を果たします。彼らの責任の深さを理解することは、その役割から真の価値を引き出すための鍵です。...

ジェイソン・ガードナー（編） 正直に言うと、多くの日常的なスタンドアップはアジャイルとはほど遠いものです。 彼らは引きずります。彼らはさまよう。それらは、ステータスの更新や技術的なウサギの穴に変わります。そして何よりも悪いことに、彼らは自分たちの存在理由全体を見失います。 これにより、チームの足並みを揃え、スプリント目標に向かって前進することができます。 もしチームのスタンドアップが戦術的なツールではなく、強制的な習慣のように感じられるなら、今こそチューンナップの時です。 なぜ私たちはこの会議を開くのですか?...