ジェイソン・ガードナー（編）
アジャイル開発手法として、スクラムには、チームのパフォーマンスとプロジェクト全体の成功を向上させるために活用できる多くの利点があります。 この方法論の重要な側面の１つは、タスクの品質とタイムリーな完了を保証するために、開発者の説明責任を設定することです。 この記事では、説明責任が非常に重要である理由と、スクラムがどのように説明責任を高めていくのかを見ていきます。
複雑で絶え間なく変化するビジネス環境において、開発チームは成功するために俊敏性と効率性を維持する必要があります。 スクラムは、開発プロセスに説明責任と透明性を組み込むことで、開発者がプロジェクトにおける障害に対するオーナーシップを持ち、より迅速に解決法を見つけられるようにします。 透明性と説明責任の向上により、企業は、時間がどのように費やされているか、そして、開発努力が、より大きな企業目標にどのように貢献しているかを、より明確に理解できます。 こういったスクラムの側面がどのように説明責任を生み出し、ビジネスのさらなる繁栄につながるか、考えてみてください。
役割と責任の定義
スクラムは、各チームメンバーの責任と説明責任を定義する、構造化された役割を与えます。 まず プロダクトオーナーは全体的なビジョンと戦略に対する責任を負い、スクラムスターは、スクラムプロセスが守られているかを確認します。開発チームは、 製品を送り出すことに責任があります。 役割と責任を明確に定義することで、混乱や誤解を減らし、開発者の説明責任を高めるのに役立ちます。
デイリースクラム
デイリースクラムは、スクラム手法における不可欠な要素です。 スクラムチームが集まり、前日に達成したこと、その日に取り組むこと、および直面している障害について話し合う、短い会議です。 メンバーはそれぞれ、日々お互いがスプリント目標に向かって前進するの助け合うための説明責任があります。 また、開発チームは協力して障害に対処するため、責任を共有しているという感覚を持つことができます。
スプリントレビュー。
スクラムチームは、各スプリントの最後にスプリントレビューを実施します。 スプリントレビューでは、開発チームがスプリント中に完了した作業を、プロダクトオーナーとステークホルダーに実演します。 これを実践することにより、各チーム メンバーが自分の作業を示し、スプリントの最後に製品のインクリメントを提供する必要があるため、開発者の説明責任が向上します。 また、チームが作業に関するフィードバックを受け、必要な調整を行う機会にもなります。
スプリントレトロスペクティブ。
スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが過去のスプリントを振り返るミーティングです。 何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、何を改善できるのかを話し合います。 これを実践することにより、各チーム メンバーがプロセスのオーナーシップを持ち、どういった方法で改善するかを熟考する必要があるため、開発者の説明責任が向上します。 また、スクラムチームが協力して、プロセスにおいて改善できる部分を認識し、実行するという、継続的な改善の習慣も生まれます。
完了の定義
「完了の定義」は、製品のインクリメントが「完了」と見なされるために、何をしなければならないかを指定します。 これにより、作業を完了と見なす前に「完了の定義」を満たしているかどうかを各チーム メンバーが確認する必要があるため、開発者の説明責任が向上します。 また、何を求められているかについての共通の理解を与えてくれ、製品のインクリメントがプロダクトオーナーの期待を確実に満たすのに役立ちます。
まとめ
開発者の説明責任の向上は、プロジェクトに関与するすべての人に利益をもたらします。 これは、間違いが、もっと大きな問題になる前に、間違いを特定して修正するのに役立ちます。 説明責任を持つことによって、開発者がスプリントの目標に集中することで、品質の向上とタイムリーな完了につながります。 また、開発者と利害関係者、そしてチーム内の信頼関係も育みます。 開発者が説明責任を持つということは、自分の仕事に対して責任感を持ち、失敗を学習の機会とし、継続的に改善できる環境を作り出すことにつながります。 説明責任の向上は、最終的にはより良い結果と、ステークホルダーの安心感につながります。
責任を共有する習慣を作り、役割と責任を明確に定義し、振り返りとプロセス改善の機会を与えることで、スクラムは、チームが必要とする説明責任を与えてくれます。 スクラムを実行すると、説明責任が高まり、開発者はステークホルダーのニーズを満たす高品質の製品を提供できるようになります。
