評価

アジャイルの有効性を分析および評価する

プラチナムエッジは、優れた戦略とは、その組織のために生み出された価値のみで評価されるということを理解しています。だからこそ、当社の専門家は、経営陣と協力し、お客様の組織構造、企業文化、目標に合ったアジャイル導入戦略を策定いたします。

あらゆる段階でのアジャイル評価

当社は、ウォーターフォール・アプローチからの移行を始めたばかりの組織、そして既存のアジャイル実践を改善したい組織を評価し、これまでの投資が期待された結果を生み出しているかどうかを見極めます。

機会の発見

まず、現在のプロジェクトマネジメントのやり方を査定し、重要な成功要因と改善の機会を特定します。重要な成功要因と改善の機会を特定します。この評価に基づき、当社の知識、経験、洞察を活用して、成果をもたらす企業のアジャイル戦略を策定していきます。

相談する

下記のようなかたちでアジャイル評価をいたします：

既存の組織構造、プロジェクトマネジメント並びに製品開発の実践法、企業目標、人材、企業文化を、3～5週にわたり審査。

効率と有効性を改善する機会の特定。

アジャイル移行に必要な、具体的な段階、成功要因、潜在的な生涯、および変革のタイムラインを含む、包括的な実装戦略とロードマップの作成および提案。

認定スクラムコース

インタラクティブなスクラム認定講座で、業界随一のアジャイル・トレーニングを受けましょう。スクラムを実践しながら学ぶことで、実社会の課題に対し、得た知識を応用することができます。当社の講座は高い評価を得ている一流のスクラム・トレーナーが指導を担当し、スクラムを使って組織や人生を改善するための準備をします。

詳しくはこちら