割り振る
あらゆる段階でのアジャイル評価
ウォーターフォール アプローチからの移行を始めたばかりの組織と、既存のアジャイル プラクティスを改善したい組織を評価し、これまでの投資が期待した結果を生み出しているかどうかを判断します。
機会の発見
まず、現在のプロジェクト管理慣行を監査します。 重要な成功要因と改善の機会を特定します。 この評価により、知識、経験、洞察を活用して、それを実現するエンタープライズアジャイル戦略を開発します。
アジャイル評価には次のものが含まれます。
既存の組織構造、プロジェクト管理と製品開発の実践、企業目標、人材、文化の3〜5週間のレビュー。
効率と有効性を改善する機会の特定。
アジャイル移行に必要な具体的なステップ、成功要因、潜在的な障害、変更のタイムラインを含む、包括的な実装戦略とロードマップの作成とプレゼンテーション。
認定スクラムコース
インタラクティブなスクラム認定クラスで最高のアジャイル・トレーニングを受けましょう。 スクラムを実践しながら学ぶことで、知識を実社会の課題に応用することができます。 これらのコースは、尊敬する一流のスクラム・トレーナーが指導し、スクラムを使って組織や人生を改善するための準備をします。
近日開講予定の講座
Certified ScrumMaster (CSM)
Oct 04 - Oct 06, 2023
Live OnlineCertified ScrumMaster (CSM®) with
Dean Kynaston
Certified ScrumMaster (CSM)
Oct 16 - Oct 19, 2023 Live OnlineCertified ScrumMaster (CSM®) with
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Oct 30 - Nov 02, 2023 Live OnlineCertified ScrumMaster (CSM®) with
Steve Ostermiller
