スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、オレンジカウンティではますます多くのプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。 あなたの知識と経験は、それが製品を早期に提供するか、かなりの金額を節約するかにかかわらず、最終的に成功につながるものです。 スクラムマスター認定を取得することが重要です。...
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スクラム開発チームのための、簡単で効果的なスウォーミング演習
スウォーミング とは、開発チーム全体が一度に１つのユーザー ストーリーに取り組むことです。 開発チームが部門横断的に作業する必要がありますが、想像よりも簡単にできます。 ユーザーストーリーのスウォーミング方法は次のとおりです。 １ 次のグリッドを作成し、通常どおりにタスクを割り当てます。 このパターンは、Reneeしか作業していないので、開発チームのメンバーはタスク１、２、および３を順番に完了する必要があります。 タスク４と５はToddのタスクなので、同様です。 タスク５(*) は、他のタスクに強く依存する唯一のタスクです。 ２...
アジャイルの原則７：動くプロダクト
「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。」 ―アジャイルの原則＃７ アジャイルの原則＃７は、真の顧客価値とは動くプロダクトを提供することを意味する、というシンプルなガイドラインです*。 この原則が重要な理由は次のとおりです。 品質をすばやく実証する。動くプロダクトとは、つまりそういうことです。開発され、テストされ、機能することが証明された製品なのです。 アジャイルプロジェクトでは、すべてのイテレーションで開発、テスト、デモンストレーション（実証）行うため、製品がどれだけうまく機能するかがすぐに分かります。...
機能横断的な開発チームになるとは？
プラチナムエッジには、 開発チームが 機能横断的になる方法について多くの質問が寄せられます。 機能横断的であるとはどういう意味なのか？ 開発チームの仕事のなかで、やり方が分からないものがある場合はどうしたら良いか？ 私の専門知識はムダになりますか？ これは現実の世界でも機能するのか？ 忙しいレストランを想像してみてください。 開発チームは、厨房です。 レストランの厨房には、様々なタイプのシェフがいます。...
アジャイルの原則６：フェイス・トゥ・フェイスで話をすること
情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 ―アジャイルの原則６ ６番目のアジャイル原則は、アジャイルプロジェクトチームのコミュニケーション管理についてで、多くの成功したプロジェクトチームがすでに理解していることを述べています：フェイス・トゥ・フェイスで話をすることは情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法です。 プロジェクトでの対面コミュニケーションを最大限に利用すると、次のことに役立ちます。 無駄をなくす： 無駄をなくすための手法はたくさんありますが、これは特に有効です。...
アジャイルの原則５：意欲に満ちた人々
意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 ―アジャイルの原則５ ５番目のアジャイル原則は、プロジェクトチームに焦点を当て、信頼、サポート、モチベーションの重要性を強調しています。 このアジャイルの原則に従うことで、次のことが促されます。 生産性とコスト効率に優れたプロジェクトの実行： 個人の意欲を引き出すことは、可能な限り最も生産的でコスト効率の高い方法でアジャイルプロジェクトを成功させるのに大いに役立ちます。...
ロサンゼルスでスクラムマスター認定を取得する
新進のロサンゼルスのアジャイルプラクティショナー、プラチナエッジがロサンゼルスを故郷と呼んでいることをご存知ですか? 私たちは専門知識で世界的に知られていますが、プラチナエッジはロサンゼルスで定期的にCSMコースを提供しています。 スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、ますます多くのLAプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。...
アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割
弊社の講座受講生やコーチングのクライアントから、下記の質問をよく聞かれます。 ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどの部分に適合しますか？ ビジネスアナリスト（BA）は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関ステークホルダーの３つの役割のいずれかを担うことがよくあります。 プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト プロダクトに関する深い知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れたプロダクトオーナーになることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。 •...
アジャイル原則３： 短い時間間隔でのリリース
動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という できるだけ短い時間間隔でリリースします。 –アジャイル原則３ 顧客に焦点を当てた原則グループの最後である３番目のアジャイル原則は、動くソフトウェアを、できるだけ迅速に提供することがプロジェクとの成功を促すという事実を強調しています。 アジャイルプロジェクトにこの原則を実装することで、次のようなことが実現します。 プロダクトをより早く市場に投入できます。...
アジャイル原則２：変更を歓迎する
要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 –アジャイルの原則２ この原則は、プロジェクトの変更を歓迎することの重要性を強調しています。 アジャイルプロジェクトでは、開発の後期であっても、常に変更を歓迎します。 変更kは、顧客が必要なものを確実に入手できるようにするだけでなく、プロダクトやサービスの、同様のプロバイダーに対して競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。 アジャイルプロジェクトにこの原則を取り入れることで、次のようなことが実現します。 ·...
アジャイル原則１：顧客満足
顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 –アジャイルの原則１ このアジャイルの原則は、特に顧客満足度を指します。 プロジェクトの早い段階だけでなく、プロジェクトを通して継続的に顧客が望むフィーチャーを提供するため、顧客にとって価値のあるプロダクトフィーチャーと機能を提供し、顧客を満足させることができます。 · プロジェクトチームが １年ではなく１か月とか２週間でプロダクトフィーチャーを開発するということは、顧客にとって強烈な印象を与えることになります。...
PMI-ACP認証とは？
プロジェクトマネジメント協会（PMI®）は、従来のプロジェクトマネジメントの実践者が、今日の複雑なプロジェクトをうまく管理するために、アジャイルプロジェクトマネジメントのツールと手法を多様化し、採用する必要があることを認識しています。 これは、PMIの最新の認定サービスであるPMIアジャイル認定プラクティショナー(PMI-ACP®)の導入の基礎となっています。 PMI-ACPは、経験豊富なプロジェクトチームメンバーがアジャイルプロジェクトマネジメントの能力を実証するのに役立ちます。...
