アジャイルトランスフォーメーション

アジャイルトレーニングとコーチングは同じではありません。 アジャイルコーチングとトレーニングの違い、そして組織ではその両方が必要な理由をご一読ください。

アジャイル移行は、あらゆる組織にとって、ひとつの旅です ご紹介する道しるべに従って、効果的に移行を成功させてください。

従来のウォーターフォール型プロジェクト管理からアジャイルアプローチに移行しても、それまでの役割は、スクラムチームで新たな機会を見つけることができます。

アジャイル移行チームは、組織の変革を成功させるために不可欠です。 そのようなチームがどのように機能するか、そして彼らの極めて重要な役割について学びましょう。

スクラムマスターとアジャイルコーチはどう違うのか？ ２つの重要な役割の違いをお教えします。

アジャイル移行には、変化にコミットすることが必要です。 リーダーたちは、チームに権限を与え、模範を示すことでアジャイル移行を主導する必要があります。 その方法をご紹介します。

新しい良い習慣を身につけることは、アジャイル移行に不可欠です。 新しい習慣を形成する要素、実践、落とし穴について学びましょう。

アジャイル評価では、結果があまり芳しくない場合に、逃した機会と、組織が失敗にどれだけうまく対処し、現実から学んでいるかということも評価します。

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では「スプリントを開始すべき曜日は？」という質問に答えます。 Mr. Agile®は「一番良いパターンは、月曜日に開始して、金曜日に終了することです。その理由は…」と答えています。

ワークフローの依存関係とは、作業項目が別の作業項目の開始または完了を待機してから開始する必要がある場合です。 これらを分解する方法についての洞察を得てください。

あなたが共に働く人は皆、人間です。 誰もが、それも多くの人が、失敗をします。 そして、あなたが知っている、そして仰ぎ見ているすべての会社は、人間と失敗と共に働いています。 会社が、障害に対してどう対応するかが非常に重要です。

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では、「アーキテクチャのリファクタリングは高価でリスキーに思えますが、なぜそれを奨励するのですか？ 」という質問にお答えしています。 Mr. Agile®は「創発的なアーキテクチャは現実の世界で毎日機能する必要があるため、私たちは創発的なアーキテクチャを奨励しています 」と答えています。