素早い

ジェイソン・ガードナー（編） チームがエネルギーと善意を持ってスプリントを始めたのに、作業が未完成で終わり、結果が不明瞭だったり、関係者がフラストレーションを感じている場合、一体何が起こったのでしょうか?違いはほとんど努力ではありません。通常はスクラムガイドに基づいた明確さ、整合性、規律ある実行力です。 成功するスプリントは、「完了」の定義を満たし、製品を意味のある形で前進させる価値あるインクリメントを提供することに重点を置いています。チームが成果と価値提供を優先することで、成功はより一貫し、測定可能になります。...

ジェイソン・ガードナー（編） 高パフォーマンスのチームは、明確かつ自信を持って行動できるときに繁栄します。チームが常に許可を待つと、納品が遅れ、フラストレーションが生まれ、イノベーションが制限されます。エンパワーメントは、実現に良い意味があります。 プラチナエッジでは、組織がこのエンパワーメントを可能にする条件の設計を支援しています。エンパワーメントがシステムの一部であれば、チームは不要な遅延や承認なしに前進できます。 スクラムはエンパワーメントされたチームの基盤を築く...

ジェイソン・ガードナー（編） 軍務を離れることは人生の大きな転機です。退役軍人は、長年のリーダーシップ、作戦規律、任務遂行力を民間労働力にもたらすことが多いです。しかし、その強みを企業のキャリアパスに活かすのは難しい場合があります。...

ジェイソン・ガードナー（編） 優秀なビジネスアナリストが初めてプロダクトオーナーの役割に就きます。プロジェクトマネージャーは、より柔軟な対応を目指すプロダクトチームを率いるよう求められます。シニア開発者は、製品の方向性や顧客成果に対してより多くの影響力を望んでいます。 いずれの場合も、その機会はワクワクします。この課題は現実的です。どのようにして、デリバリーを支える立場から価値を所有する役割へと移行するのでしょうか?...

ジェイソン・ガードナー（編） 多くの組織がScrumを使っていると言っています。それでもチームは優先順位の不明確さ、ハンドオフ、一貫性のない投球に苦しんでいます。イベントは意味のある点検や適応の機会というより、ルーティン会議のように感じられます。問題はほとんど努力ではありません。多くの場合、それはScrumが実際に何であり、どのように機能するのかを誤解しているからです。...

ジェイソン・ガードナー（編） リーダーシップチームは、スピードが3回連続で上昇したことを誇らしげに発表します。チャートは上昇傾向にあります。目標は達成されています。 それでも製品はまだ遅れています。品質の問題が高まっています。チームの士気が落ちている。 もしこれが聞き覚えがあるなら、ベロシティは静かに計画の道具からパフォーマンスの武器へと変わったのかもしれません。...

ジェイソン・ガードナー（編） 多くの組織は働き方を改善するためにコーチングに投資していますが、成功の真の意味を定義するのに苦労しています。チームはワークショップに参加します。リーダーは新しい言語を聞く。スクラムイベントの見方は異なります。数か月経っても、ビジネスの成果は変わっていないように感じられます。そのギャップこそがコーチングが真の影響力を示すべき場所です。...

今日の急速に変化する職場環境において、スクラムマスターの役割は重要性と複雑さの両面で増大し続けています。組織が生産性や意思決定を向上させるために人工知能(AI)ツールを導入する中で、サーバントリーダーシップは新たな課題や機会に対応するために進化しています。...

ジェイソン・ガードナー（編） 急速に進化する技術開発の世界において、アジャイル手法は従来の開発手法とは大きく異なり、際立っています。 これは特に品質保証の点で当てはまります。 アジャイルの品質は最終製品だけでなく、開発ライフサイクル全体を通じてプロセス、コラボレーション、柔軟性を重視します。 アジャイルの品質のニュアンスを理解することは、プロジェクトの成功に大きな影響を与える可能性があります。 伝統的品質対アジャイル品質...

パフォーマンスまたはアウトプットに関する測定を実装する前に、思いついた指標がもたらす結果を考えてみてください。