ジェイソン・ガードナー（編）
正直に言うと、多くの日常的なスタンドアップはアジャイルとはほど遠いものです。
彼らは引きずります。彼らはさまよう。それらは、ステータスの更新や技術的なウサギの穴に変わります。そして何よりも悪いことに、彼らは自分たちの存在理由全体を見失います。 これにより、チームの足並みを揃え、スプリント目標に向かって前進することができます。
もしチームのスタンドアップが戦術的なツールではなく、強制的な習慣のように感じられるなら、今こそチューンナップの時です。
なぜ私たちはこの会議を開くのですか?
デイリースクラムは、単なるカレンダーのフィラーではありません。それは 15 分間のプランニング セッションでは、開発チームがスプリント目標の進捗に基づいてその日の計画を同期し、調整します。
これが何ではないのかを明確にしましょう
- スクラムマスターのステータスレポート
- チームチェックインを装った問題解決セッション
- 栄光の Jira 読書エクササイズ
それは、
- タイムボックス化された調整の瞬間
- ブロッカーをレイズしてスウォームするチャンス
- チームの勢いをすばやく確認
そのように扱ってください。
もっと良いスタンドアップが欲しいですか?これらのテクニックを試してください
1. スプリントの目標をリードする
スプリントの目標が何であるかを誰も言えない場合、あなたはすでに負けています。ディスカッションは、タスクの完了ではなく、価値に基づいて行います。
2.あなたが言うようなタイムボックス
15分。16歳ではありません。25 「今回だけ」ではありません。それを流した瞬間、時間は関係ないというシグナルを送っているのです 本当に そうです。
3. チームに主導権を握らせる
スクラムマスターはイベントが発生することを確認しますが、これは開発チームの会議です。ハイジャックするのではなく、サポートしてください。
4. 台本を捨てる
「昨日は何をしたの?」 欠伸。 アジャイルロボットのように全員に同じ3つの質問のルーチンを強制するのではなく、自然な流れを奨励します。
5.はい、実際に立ち上がる
姿勢は集中力に影響します。全員が椅子に座ってスクロールするSlackであっても、エンゲージメントがタンクになっても驚かないでください。
6.ボードを使用する(そして後ろ向きに歩く)
物理的であろうとデジタルであろうと、ボードを「完了」から「To Do」まで歩んでいきます。 これにより、価値に最も近いものを優先し、目標志向を保つことができます。
これらの一般的なアンチパターンは避けてください
スクラムマスターへの報告
もし人々が互いに交流するのではなく、スクラムマスターに最新情報を提供しているので あれば、あなたは協力するのではなく、管理していることになります。
その場で問題を解決する
誰かが「これは1分しかかからない」と言ったら、一時停止を押してください。そうではありません。ログに記録します。後で解決してください。
ゴーストチームメンバー
定期的な欠席またはチェックアウトされた寄稿者?これはスタンドアップの問題だけでなく、チームの健康問題でもあります。無視しないでください。
ToDoリストのレビューのように扱う
タスク≠価値があります。全体像に結びつけずにボックスにチェックを入れるという罠に陥らないでください。
明日のスタンドアップのためのクイックウィン
- スプリントの目標から始める
- ボードを右から左に歩く(Done → Doing → To Do)
- 会議の進行者をローテーションする
- トピックから外れたおしゃべりをしてフォローアップする
- 実際には15分前(またはそれ以前)に終了します—例外はありません
デイリースクラムは、単なるアジャイルの劇場ではなく、今日が目立った変化をもたらすのか、それとも単にチェックボックスにチェックを入れるのかをチームが決定する場所です。
正しく使用すれば、それは戦術的な武器です。使い方を間違えると、それはただの出会いの人々が精神的にスキップしているだけです。
ハードルを上げる準備はできましたか?
Platinum Edge では、チームがアジャイル プラクティスを自動操縦から始めるのを支援します。スクラムマスターのコーチングから、実際に機能するセレモニーの調整まで、私たちはアジリティを現実のものにし、結果を可視化します。
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