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アジャイル移行には、変化にコミットすることが必要です。 リーダーたちは、チームに権限を与え、模範を示すことでアジャイル移行を主導する必要があります。 その方法をご紹介します。

新しい良い習慣を身につけることは、アジャイル移行に不可欠です。 新しい習慣を形成する要素、実践、落とし穴について学びましょう。

スクラムマスターは、最も需要の高い認定資格の１つです。 スクラムマスターになるべき理由と、このキャリアパスの可能性を探ります。

デイリースクラムは、価値あるインクリメントを提供するために不可欠です。 フローを改善することは、誰にとっても有益です。 最良の結果を得るには、９つのヒントを考慮してください。

Mr. Agileが、あなたの仕事に基づいて最適な認定資格を選ぶためのアイデアをご提供します。 スクラム認定資格に関するMr. Agileの答えについては、動画をご覧ください。

スクラム認定資格の取得は、ほんの始まりに過ぎません。 スクラムを、個人と仕事、両方の場面で活用する実践的な方法を探りましょう。

プロダクトオーナーのアンチパターンと、これらの悪いプラクティスを回避する方法を探ります。 ここでは、製品の所有権における一般的なアンチパターンを防ぐための簡単な解決策を示します。

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今回の記事では「ウォーターフォール対アジャイル 単なる慣れ・不慣れの問題？」にお答えします。 Mr. Agileは「ウォーターフォールちアジャイルの違いは、慣れ・不慣れというより、「進歩」への対応力の問題です」と述べています。

プラチナエッジは現在、認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)をインストラクター主導のライブオンラインクラスとして提供しています。 COVID-19のパンデミックの間、対面式のプライベートおよびパブリック認定クラスを延期していますが、一時的にオンラインで提供しています。

組織がスクラムを実践し始めると、新しいチームにフルタイムの専任者を配置することが難しい場合があります。 決して失敗したくない重要な役割の１つが、スクラムマスターです。 この記事では、フルタイムで専任のスクラムマスターの役割が、新しいチームにとって重要である理由について説明します。