ジェイソン・ガードナー（編） 多くの組織は働き方を改善するためにコーチングに投資していますが、成功の真の意味を定義するのに苦労しています。チームはワークショップに参加します。リーダーは新しい言語を聞く。スクラムイベントの見方は異なります。数か月経っても、ビジネスの成果は変わっていないように感じられます。そのギャップこそがコーチングが真の影響力を示すべき場所です。...
ブログ
アジャイル宣言：変化への対応
従来のプロジェクトマネジメント手法では、常にプロジェクト内の変更を制御しようとしてきました。 変更の管理手順、綿密にスクリプト化された法的契約、厳格な予算ポリシーは、プロジェクト内の変更を可能な限り後回しにし、最小限に抑えるように設計されています。 これにより、多くの場合、「成功裏に」完了したプロジェクトには、期待されたメリットが大幅に減少したり、まったくなかったりします。...
技術的負債の実際のコスト
技術的負債はどんどん膨らむ可能性があり、より多くのリスクに直面する可能性があります。 技術的負債の実際のコストと、アジャイル移行によってそれに対処する方法について説明します。
アジャイルの作成物：プロダクトロードマップの作成
プロダクトロードマップは、 ビジョンステートメント の直後にあり、 アジャイルの価値へのロードマップの第２段階を表しています。 その目的は、プロダクト要件の概要を提供し、フィーチャーに優先順位付け、グループ化、および分類を可能にすることです。 また、大まかな時間枠をフィーチャに割り当てるための優れたツールでもあります。 ロードマップを効果的に作成するために実行できるステップは４つあります。 １ 要件を特定する 最初のステップは、プロダクト要件を特定して収集することです。...
スクラム認定資格の価値とは？
個人、チーム、組織、リーダーにとってのスクラム認定資格の価値についてお話します。 認定資格は、アジャイル移行の成功に不可欠です。
アウトカムとアウトプット
スクラムチームは、アウトプットとアウトカムの違いを知る必要があります。 アウトプットとアウトカムの違いとは何か、そしてチームがよりアウトカム重視の結果を出せる方法を知ってください。
AI強化された世界におけるサーバントリーダーシップの未来
今日の急速に変化する職場環境において、スクラムマスターの役割は重要性と複雑さの両面で増大し続けています。組織が生産性や意思決定を向上させるために人工知能(AI)ツールを導入する中で、サーバントリーダーシップは新たな課題や機会に対応するために進化しています。...
認定スクラムマスターになるためにかかる時間
認定スクラムマスター（CSM）は、価値のある専門的なスキルです。 認定スクラムマスターになるためにかかる時間について説明します。
アジャイルにおける品質管理のすべて
ジェイソン・ガードナー（編） 急速に進化する技術開発の世界において、アジャイル手法は従来の開発手法とは大きく異なり、際立っています。 これは特に品質保証の点で当てはまります。 アジャイルの品質は最終製品だけでなく、開発ライフサイクル全体を通じてプロセス、コラボレーション、柔軟性を重視します。 アジャイルの品質のニュアンスを理解することは、プロジェクトの成功に大きな影響を与える可能性があります。 伝統的品質対アジャイル品質...
何を測るかに注意：アジャイルチームのための10の指標
パフォーマンスまたはアウトプットに関する測定を実装する前に、思いついた指標がもたらす結果を考えてみてください。
アジャイルプロジェクト管理とは？
アジャイルプロジェクト管理とは何かを当社の専門家から学びましょう。 基本および、単純なプロジェクトと複雑なプロジェクト、どちらにおいても機能する理由をご紹介しています。
集中型と分散型の意思決定：どちらがより優れているのか？
ジェイソン・ガードナー（編） どの組織でも、意思決定はビジネスの成功または失敗に重要な役割を果たします。 優れた意思決定プロセスの中心には、意思決定がどのように行われるかを理解することがあります。 意思決定は、中央集中型または分散型のいずれかです。 中央集中型の意思決定は、トップレベルの経営陣によって決定が下される状況であり、分散型の意思決定には、より下位の管理層、または個々の従業員への権限の委任が含まれます。 この記事では、これら２つの意思決定アプローチの違いと利点について説明します。 意思決定のスピード...
