プラチナエッジ社は、2012年12月1日にカリフォルニア州ダイヤモンドバーで開催されたヤングレジェンドユーステクノロジーカンファレンスに出席しました。 この会議の目的は、科学、技術、工学、数学の研究への関心を高めることを目的として、中高生をさまざまな技術分野にさらすことでした。 プロジェクトマネジメントインスティテュート(PMI-LA)のロサンゼルス支部が会議を共催し、基調講演、2つの45分間のワークショップ、ベンダーと出展者の相互作用などが含まれていました。...
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認定スクラムデベロッパー（CSD）とは？
認定スクラムデベロッパー (CSD) の概要と、この資格を取得する方法について説明します。 あなたのスキルを磨き、スクラムチームに価値を提供します。
ロサンゼルスでスクラムマスター認定を取得する
新進のロサンゼルスのアジャイルプラクティショナー、プラチナエッジがロサンゼルスを故郷と呼んでいることをご存知ですか? 私たちは専門知識で世界的に知られていますが、プラチナエッジはロサンゼルスで定期的にCSMコースを提供しています。 スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、ますます多くのLAプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。...
アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割
弊社の講座受講生やコーチングのクライアントから、下記の質問をよく聞かれます。 ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどの部分に適合しますか？ ビジネスアナリスト（BA）は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関ステークホルダーの３つの役割のいずれかを担うことがよくあります。 プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト プロダクトに関する深い知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れたプロダクトオーナーになることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。 •...
アジャイル原則３： 短い時間間隔でのリリース
動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という できるだけ短い時間間隔でリリースします。 –アジャイル原則３ 顧客に焦点を当てた原則グループの最後である３番目のアジャイル原則は、動くソフトウェアを、できるだけ迅速に提供することがプロジェクとの成功を促すという事実を強調しています。 アジャイルプロジェクトにこの原則を実装することで、次のようなことが実現します。 プロダクトをより早く市場に投入できます。...
アジャイル原則２：変更を歓迎する
要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 –アジャイルの原則２ この原則は、プロジェクトの変更を歓迎することの重要性を強調しています。 アジャイルプロジェクトでは、開発の後期であっても、常に変更を歓迎します。 変更kは、顧客が必要なものを確実に入手できるようにするだけでなく、プロダクトやサービスの、同様のプロバイダーに対して競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。 アジャイルプロジェクトにこの原則を取り入れることで、次のようなことが実現します。 ·...
アジャイル原則１：顧客満足
顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 –アジャイルの原則１ このアジャイルの原則は、特に顧客満足度を指します。 プロジェクトの早い段階だけでなく、プロジェクトを通して継続的に顧客が望むフィーチャーを提供するため、顧客にとって価値のあるプロダクトフィーチャーと機能を提供し、顧客を満足させることができます。 · プロジェクトチームが １年ではなく１か月とか２週間でプロダクトフィーチャーを開発するということは、顧客にとって強烈な印象を与えることになります。...
PMI-ACP認証とは？
プロジェクトマネジメント協会（PMI®）は、従来のプロジェクトマネジメントの実践者が、今日の複雑なプロジェクトをうまく管理するために、アジャイルプロジェクトマネジメントのツールと手法を多様化し、採用する必要があることを認識しています。 これは、PMIの最新の認定サービスであるPMIアジャイル認定プラクティショナー(PMI-ACP®)の導入の基礎となっています。 PMI-ACPは、経験豊富なプロジェクトチームメンバーがアジャイルプロジェクトマネジメントの能力を実証するのに役立ちます。...
プラチナムの原則３：アジャイルプロジェクトは、書くのではなく視覚化する
プラチナムの原則３は、アジャイルプロジェクトのツールとして視覚化を使用することが、あなたとプロジェクトチームにとっていかに重要であるかを示しています。 人は視覚的に考え、記憶します。 書くのではなく視覚化すると、情報の保持率がはるかに高くなります。 最も成功しているアジャイルプロジェクトチームは、単純な図、図面、モデリングツールの形式で視覚化を使用しています。 情報をできるだけ視覚的に消化できるようにすることで、プロジェクトチームやその他のステークホルダーは、コンセプトやコンテンツへの関連性が向上します。...
プラチナムの原則２：アジャイルプロジェクトではチームとして考え、行動する
プロジェクトチームのメンバーは、チームが最も生産的になる方法に焦点を当てる必要があります。 多くの場合、組織がチーム環境で個々のパフォーマンス指標を導入すると、チームメンバーのパフォーマンスは上がるのではなく、実際に低下します。 アジャイルプロジェクトチームのメンバーは、個人ではなく単一のユニットとして成功または失敗します。 アジャイル環境では、プロジェクト チーム全体が、目標への確約、スコープのオーナーシップ、およびその確約を達成するために利用可能な時間の承認において調整する必要があります。...
プラチナムの原則１ – アジャイルプロジェクトで形式に抵抗する
プラチナムエッジは、最も成功している アジャイル プロジェクト チームが 形式ではなく自発性と創造性を実践しているチームであることを示すために、この最初のプラチナ原則を作成しました。 アジャイルプロジェクトで形式に抵抗するには、可能な限りそれを根絶して排除することです。 プロセスから形式をできるだけ排除し、より効率的にする方法を常に探してください。 たとえば、数秒で解決できる簡単な問題について話し合うためにスケジュールされたミーティングまで待つ代わりに、チームメンバーのところに歩いて行き、これらの問題の解決に役立つ質問をします。...
現代におけるアジャイルの導入 – プラチナムの原則
アジャイル宣言の価値観と12の原則は、今日の全てのアジャイル開発方法の基礎を形成しています。 プラチナムエッジでは、プラチナムの原則と呼ばれる３つの追加原則のリストをまとめました。 プラチナムの原則は、アジャイル宣言と12の原則を拡張的にサポートし、ベストプラクティスの検査と適応に基づく現代のアジャイル思考を表しています。 これらの原則は、アジャイルプロジェクトマネジメントへの移行に成功したチームの経験と、世界中の大、中、小の組織でのフィールドテストを通じて開発されました。 プラチナムの３つの原則は次のとおりです。...
