組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...
アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...
多くの組織では、１人のスクラムマスターが２つ以上のスクラム チームを担当しています。 人員予算や経営者の視点は、スクラムマスターを「スラッシング」する（つまり、複数のプロジェクトを同時に進める）というアイデアを受け入れる組織に影響を与えるかもしれません。 しかし、そうすることにはかなりのコストがかかり、単に長く続きません。 その理由をご説明します。 スクラムマスターの主な責任は、スクラムチームのベロシティを次の方法で向上させることです。 開発チームを守り障害を除去 インタラクション、ディスカッション、スクラム活動の促進...
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Platinum Edge, LLCは、チームの調整、一貫性の向上、組織のアジャイル化を目的として、複数の大陸でアジャイルコーチングを提供するためにグローバル展開を継続していることを発表できることを嬉しく思います。 Platinum Edgeにガイダンスを依頼する大規模な組織の多くは、世界中にチームが分散しており、多くの場合、そのような距離は、プロジェクトを時間どおりに予算内で提供するための障害となります。 Platinum...
Forresterは、2016年の年次業界調査予測を発表しました。 これらの調査結果のうち、顧客の力は際立っており、多くの企業が未だにそれに応じた運営がされていません。 顧客の関与が、ビジネスの成功に与える影響は目新しいものではありません。私たちは、アジャイルな価値観と原則を通じて日々そのことを強調しています。 『アジャイルマニフェスト』の引用： •「契約交渉よりも顧客との協調を、」 •「プロセスやツールよりも個人と対話を、」 •「顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。」...
橋の改修、新幹線、主要なスポーツイベント、石油精製所、運河、商業建設、ヘルスケアのアプリ、ソフトウェアのアップグレードなど、これらはすべて、記録的なコスト超過で最近の話題になりました。 これらのコスト超過の一部は、50〜60％を超えているだけでなく、予算よりも桁違いに高くなっています。 Standish Groupの報告によると、正常に完了したものは（つまり、予算内で、時間通りに、スコープの範囲内で）中規模プロジェクトのわずか７％、従来のウォーターフォール型を使用した大規模プロジェクトではわずか３％だということです。...
アジャイルリーダーシップのテクニックは、軍の「指揮統制」アプローチとの対比で説明されることがよくあります。 軍隊のような構造化された階層的な組織では、反復と変更への迅速な対応が困難な場合がありますが、「コマンドアンドコントロール」のフィールドモデルは、アジャイル手法と比較すると誤解されています。 軍事的なフィールド作戦における指揮統制は、本質的に非常にアジャイルです。 軍の指導者がビジョンと戦略を持っているとき、彼らはそれをチームに伝えます（つまり、コマンドです）が、それをコントロールして実行するのはチーム次第です。...
収集されたすべてのデータを使って企業は何をしているのでしょうか？ 彼らは経験的にパターンを特定し、それらのパターンから学んでいることに反応しています。 データを収集できる速度と同じくらい速く、そのデータをどう使うかを決めなければ、データを収集するという目標を達成できません（つまり、人命救助、コスト削減、顧客のためのより良いソリューションの革新など。） これは科学的方法です：仮説。 データを収集します。 仮説に対して分析します。 繰り返します。...
あなたがスタートアップ企業なら、経験と資本を持つ組織と対決することになります。 素早くピボットする能力（つまりアジリティ）が、生き残る鍵です。 「リーンスタートアップ」アプローチは、本質的にスタートアップのためのスクラムです。 多くのスタートアップは、素早いスピードで猛進していますが、彼らが向かっている方向を迅速かつ早期に検証するための規律や方法が欠けています。...
第９ 回Annual State of Agileの調査によると、組織の大多数(66％）がスクラムを使用しています。 また、アジャイルプロジェクトでは、85％がスクラムを使用しています。 スクラムを使用している組織が成熟し始めると、パイロットのスクラム チームを超えてスケーリングすることが共通の課題になります。 アジャイル手法のスケーリングには、いくつかの意味があります。 アジャイル手法の使用を組織全体に拡大することは、スケーリングの一種です。...
プラチナエッジLLCは、同社の創設者兼CEOであるマークレイトンが、2015年9月16日にミシガン州グランドラピッズで開催されるアジャイルギャザリングウェストミシガンカンファレンスで基調講演を行うことを発表できることを嬉しく思います。 「アジャイルギャザリングウェストミシガンのイベントは、世界をリードするアジャイルの専門家から学ぶ1日の機会です。このプログラムは、アジャイルスキルを磨き、組織内で指数関数的な結果をもたらすための実証済みのシンプルな実装フレームワークを提供するのに役立ちます」と会議のマーケティング資料は述べています。...
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