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ジェイソン・ガードナー（編） 従来のソフトウェア開発では、チームは通常、バックエンド開発者とフロントエンド開発者の２つのグループに分けられてきました。 どちらもプロジェクトの成功に不可欠であり、それぞれに異なる責任があります。 バックエンド開発者はソフトウェアのロジックの作成、データベースの操作、コードの作成を担当し、フロントエンド開発者はソフトウェアのユーザーインターフェイスと設計を担当します。 しかし、この２つのグループはスクラムチームにおいて、どのように連携するのでしょうか？ 同じユーザー ストーリーから作業するのか？...

ジェイソン・ガードナー（編） ユーザーストーリーは、アジャイルソフトウェア開発の重要な要素です。 その核となるものは、「ソフトウェアシステムのユーザーのニーズと要件を説明する方法である」という単純なものです。 しかし、開発チームは、辻褄の合わない言い回しでユーザーストーリーを書くことがよくあります。 具体的には、「システムとして...」や「開発者として...」で始まるストーリーは、ユーザーストーリーの意味をなしていません。...

ジェイソン・ガードナー（編） 変化し続けるビジネス環境に対応しようと努力する組織は、業務の効率性、スピード、柔軟性を高めるためにアジャイル手法に目を向けています。 アジャイル手法を効果的に導入するために、企業はプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のリードに頼っています。 しかし、多くのPMOは依然としてコンプライアンス重視の考え方にとらわれており、アジャイルチームとPMOの間に断絶が生じています。 ここで、コンプライアンスからアジャイルセンターオブエクセレンス（ACE）としてのイネーブルメントへの移行が重要になります。...

ジェイソン・ガードナー（編） 移行プロジェクトは複雑で、チーム全員の多大なコミットメントが必要です。 しかし、結局のところ、これらの大規模なオーバーホールは、プロセスよりも結果が重要です。 とはいえ、スプリントレビューに関しては、表示可能な進捗状況の従来のやり方では、状況が少し複雑になる可能性があります。 しかし、心配しないでください ー そういった課題を乗り越えながら、生産的で有益なスプリントレビューを行う方法があります。 ユーザー ストーリーを使う...

ジェイソン・ガードナー（編） プロジェクト管理の最も困難な側面の１つに、ステークホルダーの期待を管理することがあります。 これらのステークホルダーは、顧客、投資家、またはプロジェクトに既得権益を持つ個人またはグループだったりするでしょう。 これは、ステークホルダーの言い分がプロダクトオーナーのそれと矛盾する場合、さらに問題が複雑になることもあります。 そしてそういうことが、混乱、遅延、さらにはプロジェクトの失敗につながる可能性があります。 では、このような場合どうすればよいのでしょうか？...

ジェイソン・ガードナー（編） プロジェクト管理においては、進捗を妨げ、プロジェクト全体の成功に影響を与える可能性のある課題に遭遇することがよくあります。 これらの課題は、障害、ブロッカー、またはロードブロックと呼ぶことができます。 ただし、これらの用語は区別なく使われることが多く、プロジェクトのステークホルダーの間で混乱や誤解を引き起こします。 この記事では、これらの用語を定義し、その違いについて説明します スクラムマスター、開発チームメンバー、プロダクトオーナー、そしてリーダーは、プロジェクトにおける課題を効果的に処理します。...

ジェイソン・ガードナー（編） プロダクトオーナーの存在はスクラムの成功に不可欠です。. プロダクトオーナーはしばしば、要件に優先順位を付け、プロジェクトの目標が達成されていることを確認するだけの存在だと考えられています。 プロダクトオーナーの最も重要な役割の１つは、プロジェクトのスコープを管理することです。 この記事では、アジャイルプロジェクトにおいてプロダクトオーナーがスコープの制御を担当すべき理由を探っていきます。...

ジェイソン・ガードナー（編） プロジェクト管理の技術を勉強中の場合でも、生産性戦略を磨いている場合でも、「スクラム」と「カンバン」は必ず耳にすることになる２つの業界用語です。 それぞれに独自の利点とアプローチがあり、これらの方法を詳しく理解することで、ビジネスの成果を大幅に向上させることができます。 この記事では、広く普及しているスクラムとカンバンを掘り下げ、 ２つの方法論の主な違い５つについて概説します。 さあ いきましょう！ スクラムを理解する スクラムは、アジャイルという手法に属する、反復的なプロジェクト管理と実行方法です。...