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このブログでは スクラムチームの様々な役割についてお伝えしてきました。 スクラムの重要な役割には、プロダクトオーナーというものもあります。 プロダクトオーナーは、従来のプロジェクトマネジメントの役割と同等なものがないので、最も誤解されているスクラムの役割である場合があります。 プロダクトオーナーは、顧客、 ビジネス上のステークホルダー、 開発チームの間の溝を埋める責任があります。...

スクラムプロジェクトには多くのチームがあり、混乱を招く可能性があります。 整理しましょう。 スクラムには、主に次の３つの役割があります。 雑音や明らかな阻害要因からチームを守るスクラムマスター プロダクトのフィーチャーと優先順位を決定するプロダクトオーナー プロダクトの作成作業を担う開発チーム スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームが一緒に なって構成されるのが、スクラムチームです。 スクラムチームには次の要素もあります。 ステークホルダー：プロジェクトの成果に影響を受ける人。...

アジャイルであるためには、「これはアジャイルなのか」と考える必要があります。 あるプロセスやプラクティス、ツール、またはアプローチがアジャイル宣言やアジャイルの12の原則に準拠しているか、少しでも疑問がある場合は、次の質問リストを参照してください。 現時点で私たちが行っていることは、価値のあるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを支えていますか？ 私たちのプロセスは変化を歓迎し、利用していますか？ 私たちのプロセスは、動くソフトウェアのデリバリーを支え、導いていますか？ 開発者とプロダクトオーナーは毎日一緒に働いていますか？...

によって書かれた: ケビンW.ライリー、PMP、CSM、CSPO みなさん！ 私は先週の水曜日の夜にカリフォルニア州サンタモニカで開催されたLAAPLN(ロサンゼルスアジャイルプロジェクトリーダーシップネットワーク– www.laapln.org)の四半期会議に出席しました。 PMP、CSTのMark Laytonが、新しくリリースされた著書「Agile Project Management for Dummies」のコピーに個人的に署名するために出席したため、特別なイベントでした。...

スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクトマネジメントの管理フレームワークの１つです。 スクラムには、プロダクトオーナー、開発チーム、スクラムマスターという、３つの役割があります。 スクラムマスターは、開発チームのために適切な環境を確保し、阻害要因を取り除き、プロジェクトチーム（スクラムチーム＋ステークホルダー）がスクラムのルールと価値を理解し、アジャイルの価値基準とアジャイル宣言の原則の手本となる責任があります。 スクラムマスターはプロジェクトマネジャーとは異なります。...

認定スクラムトレーナーのMark C. Laytonによる「ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理」は、アジャイルプロジェクト管理のアプローチ、ツール、および手法に関するシンプルでステップバイステップのガイドを提供する最初の本です。 アジャイルプロジェクト管理は、今日のビジネスで最も急速に成長している管理手法の1つです。 モバイルおよびWebテクノロジーが急速に進化し続けるにつれて、ソフトウェアプロジェクトを数か月から数年ではなく数日から数週間で開発および実装するというプレッシャーが高まっています。...

95パーセントの企業がプロダクトの構築にアジャイルアプローチを採用しています（第10回Annual State of Agile Reportより）。 そして現在、その大半を占めているのがソフトウェア以外の業界です。 企業がアジャイルになろうとする理由は、アジャイルの価値基準と原則からです。 実用的な機能を頻繁に提供することにより、顧客満足度を確保する。 顧客が望むものを構築するために、機能横断的で自己組織化したチームに完全な権限を与える。...