ジェイソン・ガードナー（編）
あなたの会社がアジャイル移行を経験した場合、経営幹部やステークホルダーの抵抗にあった方は多いと思います。 アジャイルのワークフロー導入を成功させるために必要な変化に、経営幹部やステークホルダーたちをコミットさせるのは難しいことがあります。 この記事では、組織がアジャイル移行を実践する際、その勢いを維持するために、経営幹部や意思決定者の動機付けに役立つ方法をご紹介します。 上層部との関係性を育むための最良の方法を検討し、社員全員が、長期的な成功に向けて熱心に取り組むための戦略が何かを探ります。 経営陣が再びアジリティに向けて取り組んでくれるための、専門家のヒントとアドバイスを、ぜひお読みください！
生産性と顧客満足度の向上を強調することで、アジャイル移行の価値を実証する。
アジャイル移行は、最初は気が遠くなるように思えるかもしれませんが、そのメリット考えると、労力をかける価値はあります。 アジャイルを実践することで、生産性が向上し、チームには優先順位や顧客のニーズの変化に対する適応力がつきます。 これが、納期の短縮と顧客満足度の向上につながります。 アジャイルフレームワークは、継続的なコミュニケーションとコラボレーションを重要視し、チームのダイナミクスと士気を向上させます。 顧客は、透明性の向上と開発プロセスへの関与を高く評価するので、信頼と忠誠心が構築されます。 他の組織でのアジャイル移行の成功例を紹介することで、経営幹部はそういった進歩を確認することができます。
小規模なスタートアップから大企業まで、アジャイル実装の成功例はたくさんあります。 彼らのたどった道のりを検証することで、自分の組織に最適な戦略と実践についての洞察を得ることができます。 例えば、組織に対してチームベースのアプローチをとり、コラボレーションと責任の共有を重要視するSpotifyの「スクワッドモデル」からヒントを得ることができます。 あるいは、アマゾンの「２枚のピザルール」。これはジェフ・ベゾスが考案した概念で、より小さく、より効率的なチーム構成によって不必要な官僚主義を回避する方法として、「１つのチームは２枚のピザで足りるくらいの規模がよい」としています。 こういった成功例を示すことは、アジャイル移行の価値を示す良い方法です。
コストの削減やコスト管理の改善など、アジャイル移行に伴う財務上のメリット を強調する。
アジャイル移行は、コストの削減からコスト管理の改善に至るまで、企業に多くの経済的利益をもたらすことができます。 企業がよりアジャイルになると、変化する市場の状況に迅速に適応でき、その結果、リソースをより効率的に使用できます。 アジャイル手法を活用することで、企業は、期待していた結果をもたらさないプロジェクトにかける時間とリソースの無駄を削減することができます。 このアプローチは、組織がお金を節約し、収益性の高い分野に労力を割くのに役立ちます。 アジャイル導入に伴うもう 1 つの財務上の利点は、コスト管理の向上です。 より明確で構造化されたプロセスに従うことで、企業はどの部分に資金を投資する必要があり、どの部分を削減できるかをすばやく確認できます。 これは、企業の短期的なコスト削減に役立つだけでなく、長期的な財務健全性の基盤を築きます。 経営陣がこれらの経済的メリットを認識すると、競争力を維持し、業界の最前線に立ちたい企業にとって、アジャイルのアプローチが不可欠であることが、すぐに分かるのです。
専門家によるワークショップを主催する。
アジャイル手法をより深く理解することは、経営陣がアジャイル移行の価値を認識するのに役立ちます。 アジャイル移行に対して経営陣が前向きになるには、外部の専門家を招いて経営幹部のためのワークショップを主催することが効果的です。 プラチナムエッジのアジリティの専門家による『エグゼクティブ・アジャイル・リーダーシップ・ワークショップ』は、 ２時間の１日コースです。 このワークショップでは、アジリティの背景と、それがなぜ機能するのかを説明し、アジャイルな価値観と原則がどのように有効性を高めるのか、そしてリーダーシップ・サポートの役割とその重要性を説明します。 当社のワークショップに参加することで、経営陣は、アジャイル移行の成功において果たすべき自分たちの役割をよりよく理解し、チームを成功に導くためのモチベーションや準備を整えることができます。
アジャイル支持者を見つける。
最後になりますが、変化とは怖いものであり、リーダーシップとは、組織による変化の舵取りをサポートすることだとご理解ください。 アジャイル原則を実装することに前向きな経営幹部を見つけ、まず彼らと話すことから始めましょう。 チームがアジャイルのメリットを享受し始めると、組織内の他の部署も、アジャイルの原則を採用しやすくなります。 成功は雄弁に語ります。
まとめ
アジャイル移行の成功は、企業リーダーによる理解に大きく依存します。 生産性、顧客満足度、コスト管理の改善といった、主要な成果を強調することで、経営陣がアジャイル原則を実装することの利点を理解できるようになります。 また、アジャイル・リーダーシップ・ワークショップを利用して、変化することに前向きなリーダーを見つけましょう！ 経営幹部を関与させることは、組織が、会社の成功に役立つ原則と習慣を受け入れるのに役立ちます。
