アジャイル手法を採用する組織の利点の1つは(歓迎される場合もあれば、歓迎されない場合もあります)、組織の機能不全の解明です。 通常、これは非常に迅速に発生し、チームのエンパワーメント、意思決定のエンジンとしての経験的データ、および快適と感じるよりも透明性を強調する働き方を採用することの自然な結果です。 持続可能で前向きな文化の改善と構築に関心のある組織にとって、これは朗報です。
残念ながら、多くの場所で、古い習慣を破るのは難しいです。 指揮統制、不信、非難、その他の有毒な文化キラーは、特にチームや企業がお互いを運営し、扱う方法に深く根付いている場合、必ずしも簡単に変更できるとは限りません。 このタイプの機能障害を発見するための最良の診断ツールの1つがあなたの指先にあることに気付いていないかもしれません: バーンダウンチャート。
バーンダウンチャートの意味
現実的なバーンダウンチャートは次のようになります。
上のバーンダウン チャートでは、緑色の線は、スプリントまたはイテレーションの期間におけるストーリー ポイントの理想的なバーン レートを表しています。 つまり、緑の線は、スプリントの有効期間にわたって毎日同じ数のユーザー ストーリーが完了した場合のチームのバーン レートまたはストーリー ポイントの完了がどのようになるかを示します。
一方、濃い青色の線は、スプリント内のストーリーのサイズが同じではなく、完了するために必要な作業量が異なるという、チームの作業のより現実的なビューを表しています。 ユーザーストーリーは、それに関連するすべてのタスクが完了した後にのみ完了するため、一部のストーリーは完了するまでに他のストーリーよりも多くの日数を必要とするため、行がジグザグになります。
不信感の文化を診断する最良の方法の 1 つは、チームが一貫して次のようなグラフを作成している場合です。
スプリントが理想的なバーンダウンラインに沿ったバーンダウンチャートを持つことは不可能ではありませんが、おそらくまれな例外です(そして危険信号)。 チームが一貫して「完璧」に見えるバーンダウンチャートを作成すれば、これが実際のバーンレートの人為的な表現であり、何か他のことが起こっていることをほぼ100%確信できます。
「完璧な」バーンダウンチャートを再調整する
人間として、物事が計画通りに進んでいるとき、私たちは慰められます、それは時間通りの配達を報告することを支持して問題の明白な兆候を無視することにつながる可能性があります。
「完璧な」バーンダウンチャートを問題の兆候として認識し、チームがバーンレートを誤って伝えている理由を見つける機会として認識する方法を学びます。 スプリントの終わりまでにコミットされたすべての作業が約束どおりに完了した場合でも、予想よりも時間がかかった可能性がある場合、追いつくために急いで作業した可能性がある作業、またはチームのバーンダウンチャートに埋め込まれているその他の情報に関するコンテキストが失われます。
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