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プラチナエッジは、CIOビジョンリーダーシップサミットを後援できることを誇りに思います。 CIO Visionsは、ITエグゼクティブ向けの招待制の見本市であり、最優先事項のための最も説得力のあるソリューションと情報にあなたを橋渡しします。

ネバダ州では、アジャイルの原則とスクラムを中心にコミュニティを構築しています。 スクラムアライアンス認定資格を有効に保つ — ミートアップごとに 1 SEU を受け取り、2 年ごとに必要な 20 SEU を受け取ります。

プラチナエッジは、2019年4月10〜12日にユタ州ソルトレイクシティで開催される今年のプロジェクトマネジメントインスティテュートリージョン1サミットおよび北ユタ支部専門能力開発会議のスポンサーになることに興奮しています。 私たち自身のトレーナーの一人、スティーブ・オスターミラーがスピーカーになります。 私たちのブースをチェックして、スティーブのセッションの1つに参加してください: *パネルディスカッション:「今日のインスタント満足の世界におけるアジャイル」 *個人と家族の生産性 *朝のミートアップをより思い出深いものにする...

プラチナエッジは、参加者がリーダーシップスキルを開発し、ネットワークを構築し、リージョン7全体のPMI支部の構築と成長をサポートするための3日間のイベントであるPMI 2019 REGION 7 SUMMITを後援します。

スクラムは、製品開発サイクルの品質を向上させます。 スクラムフレームワークを使用して、欠陥を大幅に減らす方法を探りましょう。

アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えましょう あなたの部門は多忙であり、時間を作るのは大変ですが、そのような時こそ基本に立ち返り、 アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えるのは良いことです。 アジャイル手法を初めて取り入れる場合でも、スクラムチームに精通している場合でも、効果的なスプリント計画の有無が、スムーズで着実な目的主導の開発と、すぐに範囲外に逸脱するプロジェクトの違いです。 この記事を読んで、来るべきスプリント計画するときは、 スプリント計画チェックリストを 確認することをお勧めします。...

様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...

組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...

アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...

シンプルで便利なスプリントバックログテンプレートを使用して、チームの作業を整理しましょう。 今すぐテンプレートをダウンロードして、活用方法をご覧ください。