アジャイルソフトウェア開発宣言* 「私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。」 「この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。」 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 つまり、左側の項目には価値がありますが、右側の項目をより重視するということです。...
素早い
アジャイルプロジェクトマネジメントのイベント
スクラムフレームワークは５つのイベントで構成されています。 各イベントは、スクラムチームがプロダクトまたはそのプロセスのいずれかに透明性を提供し、定期的な検査と即時の適応を可能にします。 また、スクラムモデルの下でプロジェクトの成功を補完し、向上させるいくつかの一般的なアジャイルプラクティスも見つけました。 それぞれがスクラムフレームワークと共に、価値へのロードマップで概説されています。 段階１ - ビジョン。...
アジャイルプロジェクトマネジメントの作成物
プロジェクトの進捗状況は、可視化され、測定可能でなければ意味がありません。 アジャイルプロジェクトチームは、３つのスクラム作成物（プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメント）に加えて、３つの追加の作成物（プロダクトビジョンステートメント、プロダクトロードマップ、リリース計画）を使って効果を高めていきます。 これらの作成物は、チームに戦略的および戦術的な方向性を提供するだけでなく、プロジェクトの進捗状況を組織に伝えます。 プロダクトビジョンステートメント...
