アジャイルの原則はシンプルでわかりやすいものですが、何十年にもわたって物事を行ってきた方法を変えることは容易ではありません。 大小の組織は、文化をアジャイルなプラクティスと方法に移行する上で大きな課題に直面しています。 あなたは一晩であなたがいる場所にたどり着かなかったので、あなたもそれほど速く物事を変えるつもりはありません。
アジャイルトランスフォーメーションを成功させるには、変更のサポートと促進に焦点を当てた組織変更エージェントのチームがあります。 ニューヨークタイムズのベストセラー作家であるジョンP.コッター博士は、ハーバードビジネスレビューの記事でこの概念を概説し、 変革が失敗する8つの理由を概説しています。
プラチナエッジでは、これをアジャイル移行チームと呼んでいます。
移行チームは、パイロット スクラム製品開発チームと同時にスクラム チームとして実行されます。 移行チームは、アジャイル成熟度ロードマップと呼ばれるものに従います。 アジャイル成熟度ロードマップには、組織がよりアジャイルになるのを妨げる組織固有の課題と、それらの課題に対する潜在的な解決策がリストされています。 移行チームの目標は、各スプリントでこれらのソリューションに向けて具体的に取り組み、リリースごとにそれらのソリューションを実装することです。 移行チームはまた、これらの組織の変更と成功を組織の他のメンバーに促進します。
強力で集中的なアジャイル移行チームで変革を成功させるために組織をセットアップしてください。
