アジャイルトランスフォーメーション

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の投稿では「機能マネージャーはアジャイル組織にどのように貢献しますか？ 」という質問にお答えしてます。 Mr. Agile®は「多くの場合、機能マネージャーが、アジャイルモデルに移行する場合、とてもうまくいくでしょう。なぜなら…」と答えています。

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では「各チームに専任のスクラムマスターが必要であることを正当化するにはどうすればよいでしょうか？」という質問に答えています。 Mr. Agile®は、「これは本当によく訊かれる質問です。その理由は…」と答えています。

多くの組織やチームは、コンテキストスイッチを、並列化と人材リソースの最適化の両方として誤って正当化しています。 彼らの目標は効率化ですが、無意識のうちにこれらの「隠された優先順位」は、効率（物事を迅速に達成すること）の低下だけでなく、有効性（最も価値のあることを達成すること）の損失ももたらします。 この記事では、コンテキストスイッチと並列化における隠れた優先順位について説明します。

経営陣として、効果的な意思決定を行うために必要な、正確な情報を入手するのは難しい場合があります。 アジャイル評価（監査）から、その貴重な洞察を得ることができます。 また、プロジェクトの成果を向上させるために、組織として行うべき変更も示されます。

アジャイル手法によって高度な資産化が行える 米国財務会計基準審議会（FASB）は、資本化を決定するための３つの一般的なカテゴリーを概説しており、それぞれが製品開発の「何を」「どのように」のいずれかに該当します： 予備的なもの(「何」） ー製品の実現可能性の決定に関連する活動...

スクラムは、継続的な改善と効率化のために広く使用されているフレームワークです。 スクラムマスターとともにスクラムに移行する方法について説明します。

スクラムはシンプルでありながら非常に強力なフレームワークであり、チームが短いサイクルで顧客に価値を実証して提供し、進捗状況の透明性、頻繁なフィードバックと検査、および変更への即時適応を可能にします。 スクラムは理解するのは簡単ですが、習得するのは難しいです。 スクラムは理解しやすく、習得するのが難しいため、正式なトレーニングは、習得への道のりの強固な基盤を提供するための重要な要素の１つです。 たとえば、Scrum...

組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...

アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...