アジャイルトランスフォーメーション

ジェイソン・ガードナー（編） 何十年もの間、ウォーターフォール型アプローチがプロジェクト管理を支配してきました。すべてを前もって定義します。最後にすべてをお届けします。最善を尽くします。 しかし、希望は戦略ではありません。また、動きの速い複雑な環境では、ウォーターフォールはそれをうまく表現しません。そこで登場するのがアジャイルです。...

ジェイソン・ガードナー（編） スクラムマスターが本当にチームにもたらすものについては、しばしば混乱が生じます。一部の組織では、役割は会議のスケジュール設定やタスク ボードの管理に縮小されます。これらのタスクは日常業務の一部であるかもしれませんが、スクラムマスターが持つことができる、そして持つべき影響のほんの一部にすぎません。 実際には、スクラムマスターは、健康でパフォーマンスの高いチームを育成し、組織の俊敏性を実現する上で極めて重要な役割を果たします。彼らの責任の深さを理解することは、その役割から真の価値を引き出すための鍵です。...

ジェイソン・ガードナー（編） タスクボードとは何か？ なぜタスクボードを使うのか？ タスクボードが なぜ効果的で便利なのか？ タスクボードの利点は何か? 複数のタスクを含むプロジェクトの規模が大きすぎて、複雑すぎて、管理できないと感じていますか？ 新製品の開発であれ、マーケティングキャンペーンのローンチであれ、仕事上の責務のルーティンのジャグリングであれ、細かい部分まで全て把握しようとすると圧倒されてしまうことがあります。...

ジェイソン・ガードナー（編） あなたの会社がアジャイル移行を経験した場合、経営幹部やステークホルダーの抵抗にあった方は多いと思います。 アジャイルのワークフロー導入を成功させるために必要な変化に、経営幹部やステークホルダーたちをコミットさせるのは難しいことがあります。 この記事では、組織がアジャイル移行を実践する際、その勢いを維持するために、経営幹部や意思決定者の動機付けに役立つ方法をご紹介します。 上層部との関係性を育むための最良の方法を検討し、社員全員が、長期的な成功に向けて熱心に取り組むための戦略が何かを探ります。...

ジェイソン・ガードナー（編） どの組織でも、意思決定はビジネスの成功または失敗に重要な役割を果たします。 優れた意思決定プロセスの中心には、意思決定がどのように行われるかを理解することがあります。 意思決定は、中央集中型または分散型のいずれかです。 中央集中型の意思決定は、トップレベルの経営陣によって決定が下される状況であり、分散型の意思決定には、より下位の管理層、または個々の従業員への権限の委任が含まれます。 この記事では、これら２つの意思決定アプローチの違いと利点について説明します。 意思決定のスピード...

ジェイソン・ガードナー（編） アジャイル手法は近年、とりわけソフトウェア開発およびIT業界で、多くのプロジェクト管理チームに採用されています。 アジャイルな環境では、コラボレーションをしながら柔軟に変化に適応しながら、チームが協力して短期間で高品質の結果を提供します。 ただし、アジャイル手法を実装することは、必ずしも簡単なプロセスではありません。 アジャイルチームを評価する時、よくある落とし穴が見つかることがあります。 この記事では、アジャイルを評価する際によくある発見と、それらに対処する方法について説明します。...

アジャイル評価は、組織がアジャイルの価値観や原則においてどのような状態かを知るためには不可欠です。 評価の準備、参加、および実行をするための最善の方法を学びましょう。

組織が生き残るために、アジャイル移行が不可欠だという場合、どのように準備を整えればいいのでしょうか？ この記事では、成功している組織が、チームを整備するために実行する3つのステップについて説明します。 １）まず自分から始める ２）うまくいくための環境作りをする ３）成長のためにしっかりとした基盤作りをする

さまざまなビジネス アジリティ・トレーニングについてご説明します。 詳しい概要を読めば、正しい決断を下すための知識を得ることができます。

インフラストラクチャ・グループのアジリティがどのように向上したかをご紹介します。 インフラストラクチャ業務は、アジャイルに向いている多くの業務の１つです。

アジャイルトレーニングとコーチングは同じではありません。 アジャイルコーチングとトレーニングの違い、そして組織ではその両方が必要な理由をご一読ください。