アジャイルの原則はシンプルでわかりやすいものですが、何十年にもわたって物事を行ってきた方法を変えることは容易ではありません。 大小の組織は、文化をアジャイルなプラクティスと方法に移行する上で大きな課題に直面しています。 あなたは一晩であなたがいる場所にたどり着かなかったので、あなたもそれほど速く物事を変えるつもりはありません。 アジャイルトランスフォーメーションを成功させるには、変更のサポートと促進に焦点を当てた組織変更エージェントのチームがあります。...
アジャイルトランスフォーメーション
アジャイルの原則がマーケティングでどのように機能するか
アジャイルの原則をマーケティングに適用する場合、従業員はそれが会社にとって何を意味するのかにということついて、少し懐疑的になるかもしれません。 企業のリーダーたちも疑問を抱くかもしれませんが、アジャイルプラクティスに移行することには大きなメリットがあるのです。 マーケティングのアジリティにおける最初の利点は、ビジネスパフォーマンスです。 アジャイルプラクティスを採用するマーケターは、デリバリーの迅速化、チームの生産性の向上、重要なことへの集中により、ビジネスパフォーマンスが向上します。 従業員満足度も向上します。...
大規模組織にとってのアジャイルコーチングの利点
この動画では、プラチナムエッジの創設者兼CEOであるマーク・C・レイトンが、大規模な組織にとってのアジャイルコーチングの利点について説明しています。 「実践によって完璧になるのではなく、永続的になる」と言っています。 「ほんのわずかでも、間違ったことを間違ったかたちで始めてしまうと、そのプロセスの中で固まってしまう」ので、正しく始めることが重要です。 アジャイル移行についてちかけると、スクラムのプロセスは単純でも、人々は簡単には受け入れません。 そして、正しく始めることの利益を享受してほしいのです。...
スクラム開発チームのための、簡単で効果的なスウォーミング演習
スウォーミング とは、開発チーム全体が一度に１つのユーザー ストーリーに取り組むことです。 開発チームが部門横断的に作業する必要がありますが、想像よりも簡単にできます。 ユーザーストーリーのスウォーミング方法は次のとおりです。 １ 次のグリッドを作成し、通常どおりにタスクを割り当てます。 このパターンは、Reneeしか作業していないので、開発チームのメンバーはタスク１、２、および３を順番に完了する必要があります。 タスク４と５はToddのタスクなので、同様です。 タスク５(*) は、他のタスクに強く依存する唯一のタスクです。 ２...
アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割
弊社の講座受講生やコーチングのクライアントから、下記の質問をよく聞かれます。 ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどの部分に適合しますか？ ビジネスアナリスト（BA）は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関ステークホルダーの３つの役割のいずれかを担うことがよくあります。 プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト プロダクトに関する深い知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れたプロダクトオーナーになることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。 •...
アジャイルプロジェクトマネジメントの役割
アジャイルプロジェクトには正式なプロジェクトマネジャーのポジションはありませんが、スクラムモデルでは、プロジェクトマネジメントの責任は次の役割を通じて果たされます。 プロダクトオーナー： プロダクトオーナー は、プロダクトについての開発「理由」、「内容」、および「時期」についての責任を持ちます。 理由：プロダクトオーナーは、プロダクトの長期目標と短期目標の両方を設定して、戦略と長期的な方向性を策定します。 プロダクトオーナーを通じて、スクラムチーム全体、特に開発者は、自分たちが構築しているものを、なぜ構築しているのかを理解します。...
アジャイル開発チームとは？ 主な責務の概要
開発チームは、アジャイルプロセスにおいて間違いなく最も重要な役割を担っています。 全てのスクラムマスターの究極の目標は、自分の役割を不要にすることであり、ほとんどのチームはプロダクトオーナーなしで作業を続けることができますが、 開発チームがなければすべてが停止します。 プロダクトオーナーのビジョンを具体的で実証可能なプロダクトに変えるのは、開発チームの責任です。 スクラムプロジェクトでは、開発チームは、プロダクトの作成とその品質の確保のプロセスに関与する全ての人で構成されます。 多くの場合、これには次のものが含まれます。...
アジャイルコーチとは？ 概要
アジャイルコーチとは何か疑問に思っていますか? この記事では、アジャイルコーチの役割を定義し、彼らが何をし、組織をどのようにサポートしているかを探ります。
プロダクトオーナーとは？ 主な責務の概要
このブログでは スクラムチームの様々な役割についてお伝えしてきました。 スクラムの重要な役割には、プロダクトオーナーというものもあります。 プロダクトオーナーは、従来のプロジェクトマネジメントの役割と同等なものがないので、最も誤解されているスクラムの役割である場合があります。 プロダクトオーナーは、顧客、 ビジネス上のステークホルダー、 開発チームの間の溝を埋める責任があります。...
スクラムチームとは？
スクラムプロジェクトには多くのチームがあり、混乱を招く可能性があります。 整理しましょう。 スクラムには、主に次の３つの役割があります。 雑音や明らかな阻害要因からチームを守るスクラムマスター プロダクトのフィーチャーと優先順位を決定するプロダクトオーナー プロダクトの作成作業を担う開発チーム スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームが一緒に なって構成されるのが、スクラムチームです。 スクラムチームには次の要素もあります。 ステークホルダー：プロジェクトの成果に影響を受ける人。...
アジャイルのリトマス試験紙
アジャイルであるためには、「これはアジャイルなのか」と考える必要があります。 あるプロセスやプラクティス、ツール、またはアプローチがアジャイル宣言やアジャイルの12の原則に準拠しているか、少しでも疑問がある場合は、次の質問リストを参照してください。 現時点で私たちが行っていることは、価値のあるソフトウェアの早期かつ継続的なデリバリーを支えていますか？ 私たちのプロセスは変化を歓迎し、利用していますか？ 私たちのプロセスは、動くソフトウェアのデリバリーを支え、導いていますか？ 開発者とプロダクトオーナーは毎日一緒に働いていますか？...
