ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルプロジェクトのライフサイクルを理解する：利点と実践 現代のビジネスは絶えず進化しており、従来のプロジェクト管理手法は時代遅れになりつつあります。 組織は、柔軟性、回復力、そして新たな市場動向への対応力を維持する必要があり、そのためにはプロジェクト管理の哲学を変える必要があります。 アジャイルプロジェクトのライフサイクルは、企業がより迅速、正確、効率的に目標を達成するのに役立つ方法論です。...
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スクラムは研究開発でどのように機能するのか？
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムは研究開発でどのように機能するのか？ 研究開発のワークフローを最適化したいとお考えですか？ スクラムは、チームの生産性を最大化するのに役立つワークフローにアプローチする革新的な方法です。 この記事では、研究開発領域でのスクラムの適用について詳しく説明します。 スクラムのあまたある利点を探究し、適応過程で遭遇する課題に焦点を当て、マネジメントに関する最善の方法をご紹介します。...
スクラムの概要
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムとは何か、そしてその始め方 あなたは、プロジェクト管理と製品開発の、進化し続けるダイナミクスに混乱している専門家でしょうか？ 無理もありません。新しいテクノロジーやコンセプトが、かつてないほどのスピードで仕事場に導入される昨今、最新の状態を維持し続けることは、これまで以上に難しくなっているのですから。 そのような概念の１つがスクラムです。スクラムとは、価値を提供するために、進捗状況を反復的かつ適応的に検査、そして適応するアジャイル・フレームワークです。...
ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法
ジェイソン・ガードナー（編） ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法 あなたが、組織の成功を最大化しようとしている専門家である場合、自由に使える最も重要なツールの１つが、「目標と主要な結果」（Objectives and Key Results=ＯＫＲ） であり、それを適切に使うことです。 ＯＫＲを使うと、組織全体で明確なコミュニケーションがはかれるようになります。つまり、概観的な目標を設定し、進捗状況を把握し、チーム間の連携を促すことができるのです。 しかし、ＯＫＲを効果的に使用する方法を学ぶのは、難しいと思うかもしれません。...
アジャイルのトレンド
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルな組織におけるトレンド 現代のビジネス界では、アジリティ（俊敏性）こそが最重要です。 急速に変化する市場、消費者の動向、テクノロジーの進歩が日々起こる中、組織はアジリティと競争力を維持するために積極的なアプローチを取らなければなりません。 しかし、それを実現させるためには、どうすればよいでしょうか？ １つの方法は、組織のアジリティを生かす、あるいは無駄にするアジャイル組織の傾向を特定し、理解することです。...
タスクボードとは何か、そしてその使い方
ジェイソン・ガードナー（編） タスクボードとは何か？ なぜタスクボードを使うのか？ タスクボードが なぜ効果的で便利なのか？ タスクボードの利点は何か? 複数のタスクを含むプロジェクトの規模が大きすぎて、複雑すぎて、管理できないと感じていますか？ 新製品の開発であれ、マーケティングキャンペーンのローンチであれ、仕事上の責務のルーティンのジャグリングであれ、細かい部分まで全て把握しようとすると圧倒されてしまうことがあります。...
アジャイルな働き方をサポートする目標設定フレームワーク
スティーブ・オスターミラー（編） ビジネスのアジリティを最大限に活用したいとお考えですか？ あなたはパーパスドリブンで、目的と結果を意志決定の原動力にしていますか？ 私たちが行っている戦術的な作業が技術的なものであろうとなかろうと、私たちが行うことはすべて、ビジネス上の目標によって推進されるべきです。 価値を提供するためのアプローチが戦略的に安定していれば、目標を達成する方法については戦術的に柔軟性を保つことができます。 目標を順調に進めていく方法をお探しですか？ 効果的な目標設定フレームワークにより、...
チームが合意に達し、解決策を見つけるのに役立つコンセンサスツール
ジェイソン・ガードナー（編） あなたがアジリストであれば、チームが協力し、共に解決策を見つけることがいかに重要であるかをご存じでしょう。 ただし、意見の相違が生じると、そこから先に進む方法を見つけるのが難しい場合があります。 幸いなことに、チームが議論を進め、解決に至るのに役立つさまざまな方法：コンセンサスツールがあります。 この記事では、さまざまなコンセンサスツールの概要と、そのツールそれぞれが最も効果を発揮する状況について説明します。 何をすべきか、何を話すべきかを決めるには ドット投票...
経営幹部にアジャイル移行を支持してもらう
ジェイソン・ガードナー（編） あなたの会社がアジャイル移行を経験した場合、経営幹部やステークホルダーの抵抗にあった方は多いと思います。 アジャイルのワークフロー導入を成功させるために必要な変化に、経営幹部やステークホルダーたちをコミットさせるのは難しいことがあります。 この記事では、組織がアジャイル移行を実践する際、その勢いを維持するために、経営幹部や意思決定者の動機付けに役立つ方法をご紹介します。 上層部との関係性を育むための最良の方法を検討し、社員全員が、長期的な成功に向けて熱心に取り組むための戦略が何かを探ります。...
カリフォルニア州ロサンゼルスにおけるスクラムの現在地：課題、コミュニティ、トレンド、そして独自の特性
スティーブ・オスターミラー（編） スクラムは、アジャイル開発とプロジェクト管理をするにあたって、世界中の多くの組織で頼りにされるフレームワークになりました。 カリフォルニア州ロサンゼルスも例外ではありません。 この活気ある都市には、ハイテク産業が栄え、スクラムを活用して革新と成功へと邁進するアジャイル実践者のコミュニティが増え続けています。 この記事では、ロサンゼルスにおけるスクラムの現在地を詳しく見ていきましょう。 スクラムを活用しているのは誰か？ 課題は何か？ そして、この地域のスクラム市場に特有のものは何か？...
集中型と分散型の意思決定：どちらがより優れているのか？
ジェイソン・ガードナー（編） どの組織でも、意思決定はビジネスの成功または失敗に重要な役割を果たします。 優れた意思決定プロセスの中心には、意思決定がどのように行われるかを理解することがあります。 意思決定は、中央集中型または分散型のいずれかです。 中央集中型の意思決定は、トップレベルの経営陣によって決定が下される状況であり、分散型の意思決定には、より下位の管理層、または個々の従業員への権限の委任が含まれます。 この記事では、これら２つの意思決定アプローチの違いと利点について説明します。 意思決定のスピード...
スクラムチームにおける「完了の定義」と「受け入れ基準」
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムのプロダクトに取り組む際、考慮すべき 2 つの重要な要素は、「完了の定義（DoD）」と「受け入れ基準（AC）」です。 一見この２つには互換性があるように思えるかもしれませんが、そうではありません。 それぞれに明確な目的があり、それらの組み合わせにより、スクラムチームは潜在的に出荷可能なインクリメントを提供することが保証されるのです。 この記事では、「完了の定義」と「受け入れ基準」の違い、およびなぜ スクラム チーム にはどちらも必要 なのかを説明します。 「完了の定義」とは？...
