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アジャイル移行は、あらゆる組織にとって、ひとつの旅です ご紹介する道しるべに従って、効果的に移行を成功させてください。

従来のウォーターフォール型プロジェクト管理からアジャイルアプローチに移行しても、それまでの役割は、スクラムチームで新たな機会を見つけることができます。

スクラムチームは、アウトプットとアウトカムの違いを知る必要があります。 アウトプットとアウトカムの違いとは何か、そしてチームがよりアウトカム重視の結果を出せる方法を知ってください。

スプリント計画の行為は難しいことではありません。 開始するには、このスプリント計画会議のチェックリストを使ってください。

弊社のスクラムエキスパートが、適切な「完了の定義」を作る方法と、製品開発における漸進的な改善を確実にするために、「完了の定義」が非常に重要である理由をお教えします。

工程管理は、ほとんどの技術プロジェクトの一部です。 ただし、常に複雑な問題に対処してくれるとは限りません。 経験的工程管理によりアジリティが実現し、問題に対処できるようになります。

アジャイル移行チームは、組織の変革を成功させるために不可欠です。 そのようなチームがどのように機能するか、そして彼らの極めて重要な役割について学びましょう。

Mr. Agile®が #NoEstimates の動きについて語ります。 ぜひ動画を観ていただき、見積もりに関するMr. Agileの考えと洞察を知ってください。

アジャイル移行には、変化にコミットすることが必要です。 リーダーたちは、チームに権限を与え、模範を示すことでアジャイル移行を主導する必要があります。 その方法をご紹介します。

組織がスクラムを実践し始めると、新しいチームにフルタイムの専任者を配置することが難しい場合があります。 決して失敗したくない重要な役割の１つが、スクラムマスターです。 この記事では、フルタイムで専任のスクラムマスターの役割が、新しいチームにとって重要である理由について説明します。

COVID-19と社会的距離のためのCDCによる推奨により、追って通知があるまでこのイベントを延期します。 プラチナエッジは、国際イノベーションセンターと提携して、ラスベガスで無料のランチアンドラーンを開催します。 創業者のMark Laytonが、アジャイル推定:相対推定の概要と、精密推定よりも構造的に正確である理由について講演します。

プラチナエッジは、対面式のプライベートおよびパブリック認定クラスを一時的に延期し、代わりにライブのオンラインインストラクター主導の認定クラスを提供しています。 スクラムアライアンスは、この困難な時期に完全な認定を受けるためのライブオンライントレーニングを承認しました。