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アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では「各チームに専任のスクラムマスターが必要であることを正当化するにはどうすればよいでしょうか？」という質問に答えています。 Mr. Agile®は、「これは本当によく訊かれる質問です。その理由は…」と答えています。

アジャイルプロジェクトの大きな利点は、自己資金のプロジェクトを持つことができることです。 すべてがそろうまで何かをリリースするのを待つと、早期の市場シェアを獲得し、早期の（そして複利の）投資収益率（ROI）を実現し、早期にエンドカスタマーのフィードバックを受け取り、動きの速い市場で関連性を維持する能力が制限されます。

スクラムチームは、開発において目的主導型である必要があります。 スプリント中に完了する項目の数に焦点を当てるのではなく、顧客に価値を提供するための包括的なビジネス目標を達成することに焦点を当てる必要があります。 スクラムは、やり遂げることもすべてです。 部分的なクレジットはありません。 出荷可能な作業は完了するか、完了しないかのどちらかです。

サンディエゴの雇用市場で最大の産業はテクノロジー産業です。 ヘルスケアと研究もトップ５に入っており、スクラムの知識でキャリアを強化する絶好の地域となっています。

アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では「アジャイルプロジェクトがいつ完了したかはどうすればわかりますか？」という質問に答えています。 Mr. Agile®は「私たちが好んで使う計算式があるんです…」と答えています。

ユタ州ではハイテク産業が活況を呈し始めています。 テクノロジーあるところにスクラムあり。スクラムとは、顧客価値を早期かつ頻繁に提供するためのアジャイルフレームワークです。 今回は、ユタ州におけるスクラムの現状、現在の雇用市場、アジャイルコミュニティ、新しいスクラム認定資格取得の機会について説明します。

プラチナエッジは、2019年4月10〜12日にユタ州ソルトレイクシティで開催される今年のプロジェクトマネジメントインスティテュートリージョン1サミットおよび北ユタ支部専門能力開発会議のスポンサーになることに興奮しています。 私たち自身のトレーナーの一人、スティーブ・オスターミラーがスピーカーになります。 私たちのブースをチェックして、スティーブのセッションの1つに参加してください: *パネルディスカッション:「今日のインスタント満足の世界におけるアジャイル」 *個人と家族の生産性 *朝のミートアップをより思い出深いものにする...

プラチナエッジは、参加者がリーダーシップスキルを開発し、ネットワークを構築し、リージョン7全体のPMI支部の構築と成長をサポートするための3日間のイベントであるPMI 2019 REGION 7 SUMMITを後援します。

さて、あなたは製品開発にスクラムを実践することを決定したものの、どこからどのように手を付けたらいいのか、または始める前に対処する必要のある重要な項目が何なのかがよく分からない、という状況だとしましょう。 新年を迎える準備をするときのように、立ち止まって、新たな取り組みにおいては、確実に、明確な目的と期待値を設定してから始める絶好の機会です。

多くの組織やチームは、コンテキストスイッチを、並列化と人材リソースの最適化の両方として誤って正当化しています。 彼らの目標は効率化ですが、無意識のうちにこれらの「隠された優先順位」は、効率（物事を迅速に達成すること）の低下だけでなく、有効性（最も価値のあることを達成すること）の損失ももたらします。 この記事では、コンテキストスイッチと並列化における隠れた優先順位について説明します。

資格のあるスクラムマスターを見つけるのは難しい場合があります。 候補者が適材で、仕事をうまくこなしてくれるかどうかについての不確実性が非常に高い従来の面接アプローチとは異なり、面接にもアジャイルアプローチを取り入れると、とてもうまくいきます。 最近、弊社がクライアントと協力して、組織を成功に導くべく、非常に有能なスクラムマスターを見つけるために使用したアプローチをご紹介します。 そのアプローチとは...