スクラムはシンプルでありながら非常に強力なフレームワークであり、チームが短いサイクルで顧客に価値を実証して提供し、進捗状況の透明性、頻繁なフィードバックと検査、および変更への即時適応を可能にします。 スクラムは理解するのは簡単ですが、習得するのは難しいです。 スクラムは理解しやすく、習得するのが難しいため、正式なトレーニングは、習得への道のりの強固な基盤を提供するための重要な要素の１つです。 たとえば、Scrum...
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アジャイルチームが正しく理解すべき３つのこと
様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...
アジャイル移行のサポートが必要な理由
組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...
アジャイル移行のコーチングを誰に任せたいですか？
アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...
専属のスクラムマスター
多くの組織では、１人のスクラムマスターが２つ以上のスクラム チームを担当しています。 人員予算や経営者の視点は、スクラムマスターを「スラッシング」する（つまり、複数のプロジェクトを同時に進める）というアイデアを受け入れる組織に影響を与えるかもしれません。 しかし、そうすることにはかなりのコストがかかり、単に長く続きません。 その理由をご説明します。 スクラムマスターの主な責任は、スクラムチームのベロシティを次の方法で向上させることです。 開発チームを守り障害を除去 インタラクション、ディスカッション、スクラム活動の促進...
スプリントバックログの構造
シンプルで便利なスプリントバックログテンプレートを使用して、チームの作業を整理しましょう。 今すぐテンプレートをダウンロードして、活用方法をご覧ください。
プラチナエッジがアジャイルコーチングをグローバル化し、チームを拡大
Platinum Edge, LLCは、チームの調整、一貫性の向上、組織のアジャイル化を目的として、複数の大陸でアジャイルコーチングを提供するためにグローバル展開を継続していることを発表できることを嬉しく思います。 Platinum Edgeにガイダンスを依頼する大規模な組織の多くは、世界中にチームが分散しており、多くの場合、そのような距離は、プロジェクトを時間どおりに予算内で提供するための障害となります。 Platinum...
アジャイルプロジェクト管理とは？
アジャイルプロジェクト管理とは何かを当社の専門家から学びましょう。 基本および、単純なプロジェクトと複雑なプロジェクト、どちらにおいても機能する理由をご紹介しています。
『アジャイルマニフェスト』の顧客中心のアプローチ
Forresterは、2016年の年次業界調査予測を発表しました。 これらの調査結果のうち、顧客の力は際立っており、多くの企業が未だにそれに応じた運営がされていません。 顧客の関与が、ビジネスの成功に与える影響は目新しいものではありません。私たちは、アジャイルな価値観と原則を通じて日々そのことを強調しています。 『アジャイルマニフェスト』の引用： •「契約交渉よりも顧客との協調を、」 •「プロセスやツールよりも個人と対話を、」 •「顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。」...
コスト超過の事故を解決
橋の改修、新幹線、主要なスポーツイベント、石油精製所、運河、商業建設、ヘルスケアのアプリ、ソフトウェアのアップグレードなど、これらはすべて、記録的なコスト超過で最近の話題になりました。 これらのコスト超過の一部は、50〜60％を超えているだけでなく、予算よりも桁違いに高くなっています。 Standish Groupの報告によると、正常に完了したものは（つまり、予算内で、時間通りに、スコープの範囲内で）中規模プロジェクトのわずか７％、従来のウォーターフォール型を使用した大規模プロジェクトではわずか３％だということです。...
防衛産業におけるスクラムの使用
アジャイルリーダーシップのテクニックは、軍の「指揮統制」アプローチとの対比で説明されることがよくあります。 軍隊のような構造化された階層的な組織では、反復と変更への迅速な対応が困難な場合がありますが、「コマンドアンドコントロール」のフィールドモデルは、アジャイル手法と比較すると誤解されています。 軍事的なフィールド作戦における指揮統制は、本質的に非常にアジャイルです。 軍の指導者がビジョンと戦略を持っているとき、彼らはそれをチームに伝えます（つまり、コマンドです）が、それをコントロールして実行するのはチーム次第です。...
ビッグデータを扱うためのスクラム
収集されたすべてのデータを使って企業は何をしているのでしょうか？ 彼らは経験的にパターンを特定し、それらのパターンから学んでいることに反応しています。 データを収集できる速度と同じくらい速く、そのデータをどう使うかを決めなければ、データを収集するという目標を達成できません（つまり、人命救助、コスト削減、顧客のためのより良いソリューションの革新など。） これは科学的方法です：仮説。 データを収集します。 仮説に対して分析します。 繰り返します。...
