ジェイソン・ガードナー（編） プロダクトオーナーの存在はスクラムの成功に不可欠です。. プロダクトオーナーはしばしば、要件に優先順位を付け、プロジェクトの目標が達成されていることを確認するだけの存在だと考えられています。 プロダクトオーナーの最も重要な役割の１つは、プロジェクトのスコープを管理することです。 この記事では、アジャイルプロジェクトにおいてプロダクトオーナーがスコープの制御を担当すべき理由を探っていきます。...
素早い
INVEST基準：強力なユーザーストーリーを作る
ジェイソン・ガードナー（編） ユーザーストーリーはアジャイル開発に不可欠な要素です があります。 ユーザーストーリーは、開発チームと他のステークホルダーのコミュニケーションの架け橋として機能し、ソフトウェア製品の設計と実装に影響を与えます。 しかし、うまく構造化された、明確で、実行可能なユーザーストーリーを作ることは困難な場合があります。 そこで登場するのがINVEST基準です。INVESTとは、ユーザーストーリーの質を向上させるのに役立つ一連のガイドラインです。...
スプリントの期間：どのくらいにすべき？
ジェイソン・ガードナー（編） スプリントの期間： どのくらいにすべき？ あなたは現在、スプリントでの作業中かもしれないし、スプリントを開始しようと思っている状態かもしれません。 いずれにせよ、チームにとって理想的なスプリントの期間を知りたいときがあるでしょう。 それぞれのスプリントの期間を決める際、万能の答えはありませんが、スプリントの「最長期間」を決めることはできます。 「ステークホルダーが、優先順位を変えずに待てる最長期間はどれくらいか」と自問してみてください。...
アジャイルプロジェクトの始め方
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルプロジェクトの始め方 自身のビジネスでアジャイルプロジェクトの導入を検討しているプロフェッショナルであれば、正しいスタートを切ることの重要性をご存知でしょう。 アジャイルには、安定したチームの確保からステークホルダーとの効果的なコミュニケーションまで、多くの不確定要素が含まれますが、アジャイルを正しく開始することが成功の鍵となります。 この記事では、アジャイルプロジェクトの開始方法について掘り下げ、一日目から成功するための最善の方法と戦略を探ります。...
アジャイルプロジェクトのライフサイクルを理解する：利点と実践
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルプロジェクトのライフサイクルを理解する：利点と実践 現代のビジネスは絶えず進化しており、従来のプロジェクト管理手法は時代遅れになりつつあります。 組織は、柔軟性、回復力、そして新たな市場動向への対応力を維持する必要があり、そのためにはプロジェクト管理の哲学を変える必要があります。 アジャイルプロジェクトのライフサイクルは、企業がより迅速、正確、効率的に目標を達成するのに役立つ方法論です。...
アジャイルのトレンド
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイルな組織におけるトレンド 現代のビジネス界では、アジリティ（俊敏性）こそが最重要です。 急速に変化する市場、消費者の動向、テクノロジーの進歩が日々起こる中、組織はアジリティと競争力を維持するために積極的なアプローチを取らなければなりません。 しかし、それを実現させるためには、どうすればよいでしょうか？ １つの方法は、組織のアジリティを生かす、あるいは無駄にするアジャイル組織の傾向を特定し、理解することです。...
アジャイルな働き方をサポートする目標設定フレームワーク
スティーブ・オスターミラー（編） ビジネスのアジリティを最大限に活用したいとお考えですか？ あなたはパーパスドリブンで、目的と結果を意志決定の原動力にしていますか？ 私たちが行っている戦術的な作業が技術的なものであろうとなかろうと、私たちが行うことはすべて、ビジネス上の目標によって推進されるべきです。 価値を提供するためのアプローチが戦略的に安定していれば、目標を達成する方法については戦術的に柔軟性を保つことができます。 目標を順調に進めていく方法をお探しですか？ 効果的な目標設定フレームワークにより、...
チームが合意に達し、解決策を見つけるのに役立つコンセンサスツール
ジェイソン・ガードナー（編） あなたがアジリストであれば、チームが協力し、共に解決策を見つけることがいかに重要であるかをご存じでしょう。 ただし、意見の相違が生じると、そこから先に進む方法を見つけるのが難しい場合があります。 幸いなことに、チームが議論を進め、解決に至るのに役立つさまざまな方法：コンセンサスツールがあります。 この記事では、さまざまなコンセンサスツールの概要と、そのツールそれぞれが最も効果を発揮する状況について説明します。 何をすべきか、何を話すべきかを決めるには ドット投票...
障害を可視化することの有効性
ジェイソン・ガードナー（編） 障害を管理することは、アジャイルチームが成功するために不可欠です。 障害は、リソース不足、不明確な目標、プロセス、コミュニケーション上の困難など、さまざまな理由で発生する可能性があります。 これらの障害を効果的に取り除くには、チームがそれらを可視化し、進捗状況を把握できる状態にする必要があります。 この記事では、アジャイルチームの円滑なオペレーションを維持するために、障害を可視化する最も効果的な方法と、障害を取り除く方法について説明します。 障害を可視化することの有効性...
初めてのレトロスペクティブ
ジェイソン・ガードナー（編） 初めてのレトロスペクティブへようそ！ レトロスペクティブの計画と実施は、各スプリントが順調に終わったことを確かめ、チームが今後の成功に向けて準備を整えるための重要な要素です。 この記事では、レトロスペクティブに求めるべきことを解説し、役立つヒントもいくつかご紹介します。 チームが楽しい雰囲気を保ちつつ、プロセスを改善する方法について、他にはない知識を得ることができますので、ぜひ参考にしてください。 では始めましょう！ レトロスペクティブの紹介： スプリントレトロスペクティブとは何か、なぜ重要なのか？...
プロダクトオーナーと連携して最大の効果を得る
プロダクトオーナーと連携して、組織が最大の効果を得る方法をご紹介しています。 プロダクトオーナーと共同作業をするすべての役割を再確認しましょう。
アジャイルアプローチによる製品またはリリース目標の達成予測
製品またはリリース目標の達成を予測する方法について説明します。 当社の専門家が、経験的な工程管理を予測するための３つの方法を説明します。
