ジェイソン・ガードナー（編） 障害を管理することは、アジャイルチームが成功するために不可欠です。 障害は、リソース不足、不明確な目標、プロセス、コミュニケーション上の困難など、さまざまな理由で発生する可能性があります。 これらの障害を効果的に取り除くには、チームがそれらを可視化し、進捗状況を把握できる状態にする必要があります。 この記事では、アジャイルチームの円滑なオペレーションを維持するために、障害を可視化する最も効果的な方法と、障害を取り除く方法について説明します。 障害を可視化することの有効性...
ジェイソン・ガードナー（編） 初めてのレトロスペクティブへようそ！ レトロスペクティブの計画と実施は、各スプリントが順調に終わったことを確かめ、チームが今後の成功に向けて準備を整えるための重要な要素です。 この記事では、レトロスペクティブに求めるべきことを解説し、役立つヒントもいくつかご紹介します。 チームが楽しい雰囲気を保ちつつ、プロセスを改善する方法について、他にはない知識を得ることができますので、ぜひ参考にしてください。 では始めましょう！ レトロスペクティブの紹介： スプリントレトロスペクティブとは何か、なぜ重要なのか？...
プロダクトオーナーと連携して、組織が最大の効果を得る方法をご紹介しています。 プロダクトオーナーと共同作業をするすべての役割を再確認しましょう。
製品またはリリース目標の達成を予測する方法について説明します。 当社の専門家が、経験的な工程管理を予測するための３つの方法を説明します。
トム・カーがゲストライターとして、軍の指導者のためによりアジャイルになることについての洞察を共有。 トーム・カーがアジャイルとスクラムの基本を定義。
設計とＱＡが含まれるストーリーポイントの見積りは、アジャイルチームが使うする戦術です。 どのように機能し、アジャイル開発にとってそれがが重要である理由をお伝えします。
Mr. Agileが、アジャイル作業の分解構造図についての質問にお答えします。 答えは動画でチェック。
Mr. Agileが、あなたの仕事に基づいて最適な認定資格を選ぶためのアイデアをご提供します。 スクラム認定資格に関するMr. Agileの答えについては、動画をご覧ください。
アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今回の記事では「ウォーターフォール対アジャイル 単なる慣れ・不慣れの問題？」にお答えします。 Mr. Agileは「ウォーターフォールちアジャイルの違いは、慣れ・不慣れというより、「進歩」への対応力の問題です」と述べています。
アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日のブログでは、「プロダクトオーナーが顧客にもなることができますか？」という質問にお答えします。 Mr. Agile®は、「多くの場合、プロダクトオーナーは資金提供組織から来ているので…」と答えています。
アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の投稿は、「アジャイル組織はサードパーティベンダー契約をどのように管理していますか？」という質問に答えています。 Mr. Agile®は「アジャイルアプローチの下では、組織はバイヤーとしてより多くのコントロールを持つことになります」と答えています。
アジャイルに関するあなたの質問は何ですか？ 従来のプロジェクト管理からの移行、ベンダー契約の管理、見積りについてなど、Mr. Agile®がお答えします。 今日の記事では、「アジャイルプロジェクトのどの部分に適していますか？」という質問に答えます。 Mr. Agile®は、「スクラムモデルには３つの役割があることに注意してください」と言っています。
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