それまでの非アジャイル組織で、初めてアジャイルチームを編成する時は課題が立ちはだかります。 アジャイルプロジェクトの適任者を決める時、経営者は何を求めるべきかが分からないかもしれません。 候補者たちは、さまざまなアジャイルの経験と意見を持つ人々でしょう。 最も経験豊富なアジャイル候補は、空いていない可能性があります。 アジャイル原則を効果的に指導し、メンタリングをして、模範を示すことのできる経験豊富なチームメンバーがほしいですよね。 また、経験の浅い候補者がアジャイル環境に適しているかどうかを判断する必要もあります。...
素早い
アジャイルロードマップ：目的とは何か？
アジャイル開発に関する最大の謎の１つは、長期的な計画を捨てることです。 本当のところ、アジャイルの価値観と原則は、無軌道なアプローチを意味するものではありません。 むしろ、正しく行われれば、戦略的に安定 しているため 、実際には戦術的に柔軟であることを意味します。 重要な要素の１つに、プロダクトロードマップがあります。 ロードマップは、チームがプロジェクトを計画して、その道のりがどうなっていくかを知るのに役立ちます。 これは、チームが全体的なビジョンと戦略に集中し続けるために必要な「全体像」のビューを提供します。...
アジャイルマニフェストの背後にある原則
私たちはこれらの原則に従います: 私たちの最優先事項は、貴重なソフトウェアの早期かつ継続的な提供を通じて顧客を満足させることです。 開発の後期であっても、変化する要件を歓迎します。 アジャイルプロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。 動作するソフトウェアを数週間から数か月まで頻繁に提供し、より短いタイムスケールを優先します。 ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力する必要があります。 やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。...
アジャイルの原則がマーケティングでどのように機能するか
アジャイルの原則をマーケティングに適用する場合、従業員はそれが会社にとって何を意味するのかにということついて、少し懐疑的になるかもしれません。 企業のリーダーたちも疑問を抱くかもしれませんが、アジャイルプラクティスに移行することには大きなメリットがあるのです。 マーケティングのアジリティにおける最初の利点は、ビジネスパフォーマンスです。 アジャイルプラクティスを採用するマーケターは、デリバリーの迅速化、チームの生産性の向上、重要なことへの集中により、ビジネスパフォーマンスが向上します。 従業員満足度も向上します。...
戦略的に安定し、戦術的に柔軟なアジャイル
アジャイルに不慣れな人の多くは、「アジャイル手法は柔軟だと思いますが、計画と戦略はどうですか？」と懐疑的に尋ねます。 同様に、アジャイル手法の批評家の中には、柔軟性の側面に焦点を当て、それを舵取り不在と見なす人もいます。 そういった人たちは、アジャイル手法を非常に効果的にする計画と経験主義の間にある強力なバランスを認識していません。 プラチナムエッジが戦術的に柔軟なのは、価値へのロードマップモデルに基づいて、戦略的に安定しているためです。 詳しく説明します。 １...
Spotifyのアジャイルエンジニアリング文化
このSpotify Labsの動画は、非常に興味深く、有用で、アジャイルプロジェクト管理方法論を使ってSpotifyを大成功に導く方法を紹介しています。 同社のウェブサイトに掲載されたブログで、ヘンリック・ナイバーグは「これは途上の旅です。そしてチームごとに多くのバリエーションがあります。したがって、動画の内容は、常にすべてのチームに当てはまるわけではありませんが、ほとんどの場合で、ほとんどのチームに、ほぼ当てはまるようです。」 Spotifyのエンジニアリング文化についてどう思いますか？...
アジャイルコーチングの利点：実例
プラチナムエッジには現在、PCやモバイルデバイスだけでなく、マシン上で動作するハードウェアとソフトウェアを製造する多国籍クライアントがあります。 彼らのクライアント（消費者）からは、頻繁な変更要求があり、厳しい締め切りも変更があり、そのうえ非常に競争の激しい市場で闘っています。 この会社には、「アジャイルとかいうもの」について何かを読んで、これがおそらく現在および将来のビジネス環境で成功するための唯一の方法であると思っている前向きなCOOがいます。 具体的には、プロジェクとの予算、締め切りの遅れ、残業、そして疲弊した従業員など...
診断ツールとしてのバーンダウンチャート:「完璧な」バーンダウンの誤謬
バーンダウンチャートは、アジャイルチームの機能不全を発見するための優れた診断ツールです。 「完璧な」バーンダウンチャートとその意味を認識する方法を学びます。
アジャイルの原則７：動くプロダクト
「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。」 ―アジャイルの原則＃７ アジャイルの原則＃７は、真の顧客価値とは動くプロダクトを提供することを意味する、というシンプルなガイドラインです*。 この原則が重要な理由は次のとおりです。 品質をすばやく実証する。動くプロダクトとは、つまりそういうことです。開発され、テストされ、機能することが証明された製品なのです。 アジャイルプロジェクトでは、すべてのイテレーションで開発、テスト、デモンストレーション（実証）行うため、製品がどれだけうまく機能するかがすぐに分かります。...
アジャイルの原則６：フェイス・トゥ・フェイスで話をすること
情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 ―アジャイルの原則６ ６番目のアジャイル原則は、アジャイルプロジェクトチームのコミュニケーション管理についてで、多くの成功したプロジェクトチームがすでに理解していることを述べています：フェイス・トゥ・フェイスで話をすることは情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法です。 プロジェクトでの対面コミュニケーションを最大限に利用すると、次のことに役立ちます。 無駄をなくす： 無駄をなくすための手法はたくさんありますが、これは特に有効です。...
アジャイルの原則５：意欲に満ちた人々
意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 ―アジャイルの原則５ ５番目のアジャイル原則は、プロジェクトチームに焦点を当て、信頼、サポート、モチベーションの重要性を強調しています。 このアジャイルの原則に従うことで、次のことが促されます。 生産性とコスト効率に優れたプロジェクトの実行： 個人の意欲を引き出すことは、可能な限り最も生産的でコスト効率の高い方法でアジャイルプロジェクトを成功させるのに大いに役立ちます。...
アジャイル原則４：コロケーションされたチームによるビジネスと開発者のパートナーシップ
ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 –アジャイルの原則４ アジャイル宣言の背後にある原則の復習をしていくと、原則４〜６にたどり着きます。 これらの原則は、プロジェクトチームと、個々のチームメンバーとチーム全体がより効率的になる方法に焦点を当てています。 ４番目のアジャイル原則は、開発チームとビジネス上のステークホルダー（プロダクトオーナーなど）を、できれば同じ物理的領域に配置（コロケーション）することを提案しています。 これにはいくつかの利点があります。...
