アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えましょう あなたの部門は多忙であり、時間を作るのは大変ですが、そのような時こそ基本に立ち返り、 アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えるのは良いことです。 アジャイル手法を初めて取り入れる場合でも、スクラムチームに精通している場合でも、効果的なスプリント計画の有無が、スムーズで着実な目的主導の開発と、すぐに範囲外に逸脱するプロジェクトの違いです。 この記事を読んで、来るべきスプリント計画するときは、 スプリント計画チェックリストを 確認することをお勧めします。...
様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...
シンプルで便利なスプリントバックログテンプレートを使用して、チームの作業を整理しましょう。 今すぐテンプレートをダウンロードして、活用方法をご覧ください。
Forresterは、2016年の年次業界調査予測を発表しました。 これらの調査結果のうち、顧客の力は際立っており、多くの企業が未だにそれに応じた運営がされていません。 顧客の関与が、ビジネスの成功に与える影響は目新しいものではありません。私たちは、アジャイルな価値観と原則を通じて日々そのことを強調しています。 『アジャイルマニフェスト』の引用： •「契約交渉よりも顧客との協調を、」 •「プロセスやツールよりも個人と対話を、」 •「顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。」...
プロジェクトの最終的な成功は、実際に作業が始まるかなり前に、その大部分を決定できます。 役割分担、チームワーク、計画、コミュニケーションの効果的な枠組みを確立することは極めて重要であり、成功に導く秘訣となり得ます。 一般的に、プロジェクトはウォーターフォール型か、アジャイルプラクティスを使用して管理されます。 プロジェクトの種類、契約、組織構造によって、どのスタイルが最適かが決まります。 どちらを使用するかを決定するには、次の３つの質問について考えてみてください。 １ どのような種類のプロジェクトを扱っていますか？...
それまでの非アジャイル組織で、初めてアジャイルチームを編成する時は課題が立ちはだかります。 アジャイルプロジェクトの適任者を決める時、経営者は何を求めるべきかが分からないかもしれません。 候補者たちは、さまざまなアジャイルの経験と意見を持つ人々でしょう。 最も経験豊富なアジャイル候補は、空いていない可能性があります。 アジャイル原則を効果的に指導し、メンタリングをして、模範を示すことのできる経験豊富なチームメンバーがほしいですよね。 また、経験の浅い候補者がアジャイル環境に適しているかどうかを判断する必要もあります。...
アジャイル開発に関する最大の謎の１つは、長期的な計画を捨てることです。 本当のところ、アジャイルの価値観と原則は、無軌道なアプローチを意味するものではありません。 むしろ、正しく行われれば、戦略的に安定 しているため 、実際には戦術的に柔軟であることを意味します。 重要な要素の１つに、プロダクトロードマップがあります。 ロードマップは、チームがプロジェクトを計画して、その道のりがどうなっていくかを知るのに役立ちます。 これは、チームが全体的なビジョンと戦略に集中し続けるために必要な「全体像」のビューを提供します。...
私たちはこれらの原則に従います: 私たちの最優先事項は、貴重なソフトウェアの早期かつ継続的な提供を通じて顧客を満足させることです。 開発の後期であっても、変化する要件を歓迎します。 アジャイルプロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。 動作するソフトウェアを数週間から数か月まで頻繁に提供し、より短いタイムスケールを優先します。 ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力する必要があります。 やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。...
アジャイルの原則をマーケティングに適用する場合、従業員はそれが会社にとって何を意味するのかにということついて、少し懐疑的になるかもしれません。 企業のリーダーたちも疑問を抱くかもしれませんが、アジャイルプラクティスに移行することには大きなメリットがあるのです。 マーケティングのアジリティにおける最初の利点は、ビジネスパフォーマンスです。 アジャイルプラクティスを採用するマーケターは、デリバリーの迅速化、チームの生産性の向上、重要なことへの集中により、ビジネスパフォーマンスが向上します。 従業員満足度も向上します。...
アジャイルに不慣れな人の多くは、「アジャイル手法は柔軟だと思いますが、計画と戦略はどうですか？」と懐疑的に尋ねます。 同様に、アジャイル手法の批評家の中には、柔軟性の側面に焦点を当て、それを舵取り不在と見なす人もいます。 そういった人たちは、アジャイル手法を非常に効果的にする計画と経験主義の間にある強力なバランスを認識していません。 プラチナムエッジが戦術的に柔軟なのは、価値へのロードマップモデルに基づいて、戦略的に安定しているためです。 詳しく説明します。 １...
このSpotify Labsの動画は、非常に興味深く、有用で、アジャイルプロジェクト管理方法論を使ってSpotifyを大成功に導く方法を紹介しています。 同社のウェブサイトに掲載されたブログで、ヘンリック・ナイバーグは「これは途上の旅です。そしてチームごとに多くのバリエーションがあります。したがって、動画の内容は、常にすべてのチームに当てはまるわけではありませんが、ほとんどの場合で、ほとんどのチームに、ほぼ当てはまるようです。」 Spotifyのエンジニアリング文化についてどう思いますか？...
プラチナムエッジには現在、PCやモバイルデバイスだけでなく、マシン上で動作するハードウェアとソフトウェアを製造する多国籍クライアントがあります。 彼らのクライアント（消費者）からは、頻繁な変更要求があり、厳しい締め切りも変更があり、そのうえ非常に競争の激しい市場で闘っています。 この会社には、「アジャイルとかいうもの」について何かを読んで、これがおそらく現在および将来のビジネス環境で成功するための唯一の方法であると思っている前向きなCOOがいます。 具体的には、プロジェクとの予算、締め切りの遅れ、残業、そして疲弊した従業員など...
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