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経営陣として、効果的な意思決定を行うために必要な、正確な情報を入手するのは難しい場合があります。 アジャイル評価（監査）から、その貴重な洞察を得ることができます。 また、プロジェクトの成果を向上させるために、組織として行うべき変更も示されます。

スクラムは、製品開発サイクルの品質を向上させます。 スクラムフレームワークを使用して、欠陥を大幅に減らす方法を探りましょう。

アジャイル手法によって高度な資産化が行える 米国財務会計基準審議会（FASB）は、資本化を決定するための３つの一般的なカテゴリーを概説しており、それぞれが製品開発の「何を」「どのように」のいずれかに該当します： 予備的なもの(「何」） ー製品の実現可能性の決定に関連する活動...

アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えましょう あなたの部門は多忙であり、時間を作るのは大変ですが、そのような時こそ基本に立ち返り、 アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えるのは良いことです。 アジャイル手法を初めて取り入れる場合でも、スクラムチームに精通している場合でも、効果的なスプリント計画の有無が、スムーズで着実な目的主導の開発と、すぐに範囲外に逸脱するプロジェクトの違いです。 この記事を読んで、来るべきスプリント計画するときは、 スプリント計画チェックリストを 確認することをお勧めします。...

スクラムは、継続的な改善と効率化のために広く使用されているフレームワークです。 スクラムマスターとともにスクラムに移行する方法について説明します。

スクラムはシンプルでありながら非常に強力なフレームワークであり、チームが短いサイクルで顧客に価値を実証して提供し、進捗状況の透明性、頻繁なフィードバックと検査、および変更への即時適応を可能にします。 スクラムは理解するのは簡単ですが、習得するのは難しいです。 スクラムは理解しやすく、習得するのが難しいため、正式なトレーニングは、習得への道のりの強固な基盤を提供するための重要な要素の１つです。 たとえば、Scrum...

様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...

組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...

アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...

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