業界を問わず。様々なリーダーシップの立場があるなかで、自分の分野の運用プロセスについて知っては知っておいたほうがいいでしょう。 コミュニケーションの専門家からエンジニアリングの専門家まで、技術的なバックグラウンドを持つ人は、企業が何を必要としているかについてより深い知識を持っています。 しかし、彼らが仕事を「行う」方法も知っておく必要はあるのでしょうか？ 理想的なパターンは、技術チームを理解して効果的にコミュニケーションをとるために、スクラムマスターが技術的なスキルと製品知識を持つことです。 しかし、ビジネス面では、...
ブログ
ロサンゼルスのスクラムトレーニング：CSMになる理由
米国最大の都市の１つであり、スタートアップからフォーチュン500に至るまでの様々な企業のハブであるロサンゼルスには、スキルセットを拡大し、突出した存在になるために認定スクラムマスターになることを目指すプロジェクトマネージャーが豊富にいます。 ロサンゼルスのスクラムトレーニングには多くの利点がありますが、そのうちの２つをご紹介します。 認定スクラムマスター（CSM）になると、企業の運営に変化をもたらすことができます。 製品の早期デリバリーであっても、膨大なコスト削減であっても、あなたの知識と経験は最終的に成功を導くものです。...
HBOの『シリコンバレー』で取り上げられたスクラム
HBOの『シリコンバレー』とスクラム さまざまな業界や分野で、アジャイルプラクティスが実践され、なかでもスクラムは広く普及しています。 スクラムが注目を浴び続けるなか、HBOの新TVシリーズでも取り上げられました。 アメリカンシットコムの『シリコンバレー』は、カリフォルニア州シリコンバレーでの成功を夢見て一緒に暮らす６人のテックオタクを中心に展開します。 「スクラム」のエピソードでは、プロジェクトチームがストーリータスクボードを利用して、製品の開発プロセスを視覚的に説明しています。...
アジャイルの原則がマーケティングでどのように機能するか
アジャイルの原則をマーケティングに適用する場合、従業員はそれが会社にとって何を意味するのかにということついて、少し懐疑的になるかもしれません。 企業のリーダーたちも疑問を抱くかもしれませんが、アジャイルプラクティスに移行することには大きなメリットがあるのです。 マーケティングのアジリティにおける最初の利点は、ビジネスパフォーマンスです。 アジャイルプラクティスを採用するマーケターは、デリバリーの迅速化、チームの生産性の向上、重要なことへの集中により、ビジネスパフォーマンスが向上します。 従業員満足度も向上します。...
多国籍企業がアジリティを維持する方法
このブログでは、米国内でのアジャイルソフトウェア開発について触れることが多いですが、アジャイルプロセスを採用している業界は、世界にたくさんあります。 多国籍企業は、さまざまな研究手法を通じて業界をつなぐエキスパートです。 多国籍企業（MNC）とは、自国以外の１つ以上の国で、生産またはサービス施設を所有または管理する組織のことです。 これらの企業は主にイノベーションを重視しており、企業がビジネスへの影響と顧客満足度を最大化するためのソリューションを考え出すのを支援しています。...
戦略的に安定し、戦術的に柔軟なアジャイル
アジャイルに不慣れな人の多くは、「アジャイル手法は柔軟だと思いますが、計画と戦略はどうですか？」と懐疑的に尋ねます。 同様に、アジャイル手法の批評家の中には、柔軟性の側面に焦点を当て、それを舵取り不在と見なす人もいます。 そういった人たちは、アジャイル手法を非常に効果的にする計画と経験主義の間にある強力なバランスを認識していません。 プラチナムエッジが戦術的に柔軟なのは、価値へのロードマップモデルに基づいて、戦略的に安定しているためです。 詳しく説明します。 １...
Spotifyのアジャイルエンジニアリング文化
このSpotify Labsの動画は、非常に興味深く、有用で、アジャイルプロジェクト管理方法論を使ってSpotifyを大成功に導く方法を紹介しています。 同社のウェブサイトに掲載されたブログで、ヘンリック・ナイバーグは「これは途上の旅です。そしてチームごとに多くのバリエーションがあります。したがって、動画の内容は、常にすべてのチームに当てはまるわけではありませんが、ほとんどの場合で、ほとんどのチームに、ほぼ当てはまるようです。」 Spotifyのエンジニアリング文化についてどう思いますか？...
動画：マーク・レイトンが著書『Agile Project Management for Dummies』について語る
この動画では、プラチナエッジの創設者兼CEOであるマーク・レイトンが、ベストセラーの著書『Agile Project Management for Dummies』について語っています。 レイトンによると、この本は実際に現場で働く実践者のためのフィールドガイドです。 「『Agile Project Management for Dummies』は、まさにフィールドガイドです。これは、実際に現場で仕事をしている実践者のためのフィールドガイドなんです。」 著書では下記のような疑問に答えています。 １）スクラムとは何か？...
プラチナエッジのCEO、マーク・レイトンがSXSWでプレゼンテーションを行う
Platinum Edge, Inc.は、同社の創設者兼CEOであるMark C. Laytonが、2014 South by Southwest®(SXSW)インタラクティブカンファレンスで注目のプレゼンターを務めることを発表しました。 彼のプレゼンテーションは、2014年3月9日日曜日の午後3時30分から午後4時30分まで行われます。...
大規模組織にとってのアジャイルコーチングの利点
この動画では、プラチナムエッジの創設者兼CEOであるマーク・C・レイトンが、大規模な組織にとってのアジャイルコーチングの利点について説明しています。 「実践によって完璧になるのではなく、永続的になる」と言っています。 「ほんのわずかでも、間違ったことを間違ったかたちで始めてしまうと、そのプロセスの中で固まってしまう」ので、正しく始めることが重要です。 アジャイル移行についてちかけると、スクラムのプロセスは単純でも、人々は簡単には受け入れません。 そして、正しく始めることの利益を享受してほしいのです。...
アジャイルコーチングの利点：実例
プラチナムエッジには現在、PCやモバイルデバイスだけでなく、マシン上で動作するハードウェアとソフトウェアを製造する多国籍クライアントがあります。 彼らのクライアント（消費者）からは、頻繁な変更要求があり、厳しい締め切りも変更があり、そのうえ非常に競争の激しい市場で闘っています。 この会社には、「アジャイルとかいうもの」について何かを読んで、これがおそらく現在および将来のビジネス環境で成功するための唯一の方法であると思っている前向きなCOOがいます。 具体的には、プロジェクとの予算、締め切りの遅れ、残業、そして疲弊した従業員など...
Agile 2013 でのプラチナエッジ
プラチナエッジのチームは、2013年8月5日から9日までテネシー州ナッシュビルで開催されたアジャイル2013カンファレンスから戻ったばかりです。 カンファレンスのゴールドスポンサーであることに加えて、プラチナエッジはアジャイル氏自身であるマークレイトンと1対1のコーチング時間を提供しました。 会議の出席者と会い、出席者と機敏な質問やアイデアについて話し合うことは喜びでした。 追加の質問がある場合はお気軽にご連絡いただき、お客様またはお客様の組織がアジャイルで成功を収めるのをどのように支援できるかをお知らせください。...
