プラチナムエッジは、マーク・レイトンによる『Agile Project Management for Dummies』が、再びアジャイル関連書籍のトップ100にランクインしたことを嬉しく思っています。 このランキングは、「Top 100 Agile Books」の著者兼発案者であるユルゲン・アッペロが毎年まとめているリストです。 このランキングは、AmazonとGoodReadsでのレビューと評価に基づいています。 『Agile Project Management for...
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マーク・レイトンが中国ゲーム開発者会議で発表
中国のゲーム業界は、過去数年間で急速な成長を遂げています。 NPD Groupによると、2012年の推定総収益は97億ドルで、2011年から35%増加し、世界の総ゲーム収益の3分の1以上を占めています。 中国のゲーム市場を他の市場と区別するいくつかの特徴があります。 消費者の数とその支出は、どちらも急速に増加しています ほとんどのゲームはオンラインゲームを介して行われます 中国でのゲーム業界の人気の高まりは、中国企業が市場に参入して繁栄するための十分な機会を生み出しました。...
プラチナエッジスポンサーアジャイル2013カンファレンス
Platinum Edge, Inc.は、2013年8月5日から9日までテネシー州ナッシュビルで開催されるAgile 2013カンファレンスのゴールドスポンサーシップを発表できることを誇りに思います。 Agile 2013 は「今年の最高のアジャイル イベント」と見なされており、世界中から 1,600 人を超える参加者のほか、講演者、著者、ソート リーダー、業界の専門家が参加します。...
診断ツールとしてのバーンダウンチャート:「完璧な」バーンダウンの誤謬
バーンダウンチャートは、アジャイルチームの機能不全を発見するための優れた診断ツールです。 「完璧な」バーンダウンチャートとその意味を認識する方法を学びます。
プラチナエッジがソルトレイクシティのPMIユタ州北部支部にアジャイル推定を提示
Platinum Edge, Inc.は最近、ユタ州ソルトレイクシティで開催されたPMI – 北ユタ支部の2013年専門能力開発会議で発表し、出席することができました。 会議のテーマは「変革:管理からリーダーシップへ」でした。 プラチナエッジは、参加者がこのテーマを受け入れ、自分自身の能力と組織の能力を高めるために新しいスキルを学ぶのを見て喜んでいました。 プラチナエッジは、「アジャイル見積もり:より速く、より簡単に、より正確」というタイトルのセッションを発表しました。...
プラチナエッジによるオレンジカウンティ認定スクラムマスター(CSM)コース
スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、オレンジカウンティではますます多くのプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。 あなたの知識と経験は、それが製品を早期に提供するか、かなりの金額を節約するかにかかわらず、最終的に成功につながるものです。 スクラムマスター認定を取得することが重要です。...
スクラム開発チームのための、簡単で効果的なスウォーミング演習
スウォーミング とは、開発チーム全体が一度に１つのユーザー ストーリーに取り組むことです。 開発チームが部門横断的に作業する必要がありますが、想像よりも簡単にできます。 ユーザーストーリーのスウォーミング方法は次のとおりです。 １ 次のグリッドを作成し、通常どおりにタスクを割り当てます。 このパターンは、Reneeしか作業していないので、開発チームのメンバーはタスク１、２、および３を順番に完了する必要があります。 タスク４と５はToddのタスクなので、同様です。 タスク５(*) は、他のタスクに強く依存する唯一のタスクです。 ２...
アジャイルの原則７：動くプロダクト
「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。」 ―アジャイルの原則＃７ アジャイルの原則＃７は、真の顧客価値とは動くプロダクトを提供することを意味する、というシンプルなガイドラインです*。 この原則が重要な理由は次のとおりです。 品質をすばやく実証する。動くプロダクトとは、つまりそういうことです。開発され、テストされ、機能することが証明された製品なのです。 アジャイルプロジェクトでは、すべてのイテレーションで開発、テスト、デモンストレーション（実証）行うため、製品がどれだけうまく機能するかがすぐに分かります。...
機能横断的な開発チームになるとは？
プラチナムエッジには、 開発チームが 機能横断的になる方法について多くの質問が寄せられます。 機能横断的であるとはどういう意味なのか？ 開発チームの仕事のなかで、やり方が分からないものがある場合はどうしたら良いか？ 私の専門知識はムダになりますか？ これは現実の世界でも機能するのか？ 忙しいレストランを想像してみてください。 開発チームは、厨房です。 レストランの厨房には、様々なタイプのシェフがいます。...
アジャイルの原則６：フェイス・トゥ・フェイスで話をすること
情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 ―アジャイルの原則６ ６番目のアジャイル原則は、アジャイルプロジェクトチームのコミュニケーション管理についてで、多くの成功したプロジェクトチームがすでに理解していることを述べています：フェイス・トゥ・フェイスで話をすることは情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法です。 プロジェクトでの対面コミュニケーションを最大限に利用すると、次のことに役立ちます。 無駄をなくす： 無駄をなくすための手法はたくさんありますが、これは特に有効です。...
アジャイルの原則５：意欲に満ちた人々
意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 ―アジャイルの原則５ ５番目のアジャイル原則は、プロジェクトチームに焦点を当て、信頼、サポート、モチベーションの重要性を強調しています。 このアジャイルの原則に従うことで、次のことが促されます。 生産性とコスト効率に優れたプロジェクトの実行： 個人の意欲を引き出すことは、可能な限り最も生産的でコスト効率の高い方法でアジャイルプロジェクトを成功させるのに大いに役立ちます。...
アジャイル原則４：コロケーションされたチームによるビジネスと開発者のパートナーシップ
ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 –アジャイルの原則４ アジャイル宣言の背後にある原則の復習をしていくと、原則４〜６にたどり着きます。 これらの原則は、プロジェクトチームと、個々のチームメンバーとチーム全体がより効率的になる方法に焦点を当てています。 ４番目のアジャイル原則は、開発チームとビジネス上のステークホルダー（プロダクトオーナーなど）を、できれば同じ物理的領域に配置（コロケーション）することを提案しています。 これにはいくつかの利点があります。...
