Platinum Edge、LLCは、退役軍人の日を祝って、退役軍人向けの毎年恒例の認定スクラムマスター(CSM)クラスを発表できることを嬉しく思います–プロジェクト管理スキルを向上させ、退役軍人の雇用市場での競争力を高めることを目的とした2日間の認定コース。 クラスは2018年12月20〜21日にカリフォルニア大学アーバイン校で開催されます。 退役軍人は今日 https://platinumedge.com/give-back-certified-scrum-training-for-veterans で登録することができます...
アジャイル手法によって高度な資産化が行える 米国財務会計基準審議会（FASB）は、資本化を決定するための３つの一般的なカテゴリーを概説しており、それぞれが製品開発の「何を」「どのように」のいずれかに該当します： 予備的なもの(「何」） ー製品の実現可能性の決定に関連する活動...
アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えましょう あなたの部門は多忙であり、時間を作るのは大変ですが、そのような時こそ基本に立ち返り、 アジャイルプロジェクトを成功させる準備を整えるのは良いことです。 アジャイル手法を初めて取り入れる場合でも、スクラムチームに精通している場合でも、効果的なスプリント計画の有無が、スムーズで着実な目的主導の開発と、すぐに範囲外に逸脱するプロジェクトの違いです。 この記事を読んで、来るべきスプリント計画するときは、 スプリント計画チェックリストを 確認することをお勧めします。...
スクラムは、継続的な改善と効率化のために広く使用されているフレームワークです。 スクラムマスターとともにスクラムに移行する方法について説明します。
スクラムはシンプルでありながら非常に強力なフレームワークであり、チームが短いサイクルで顧客に価値を実証して提供し、進捗状況の透明性、頻繁なフィードバックと検査、および変更への即時適応を可能にします。 スクラムは理解するのは簡単ですが、習得するのは難しいです。 スクラムは理解しやすく、習得するのが難しいため、正式なトレーニングは、習得への道のりの強固な基盤を提供するための重要な要素の１つです。 たとえば、Scrum...
様々な規模、様々な業界、様々な地域の企業で働くと、多様性の中で繰り返されるパターンが際立ってきます。 私たちが気づいたパターンは、クライアントが次の３つのことを正しく行っている場合です：１）専属で同じ場所に配属されたチーム ２）自動化テストを伴う完了の定義、 ３）方法論の微調整を避けるーアジリティを妨げている主な障害を解決し、移行の成功確率を大幅に高めることができる。 １ 専属で同じ場所に配置されたチーム（個人と相互作用を正しく理解する)...
組織をウォーターフォール型からアジャイルの考え方に変革する道のりは、特に組織が単独で進もうとしている時は、困難な場合があります。 指揮統制から、経験則に基づき、自己組織化され、権限を与えられたチームへと移行するという困難な山を乗り越えるのは容易ではありません。 組織がアジャイル移行の専門家からのサポートなしに、着手すべきではない理由はいくつかあります。 現在の組織文化を創ったのが首脳陣である 社員同士で変化を推進する場合は失敗が多い 移行経験の多様性の欠如 現在の組織文化を使ったのが首脳陣である...
アジャイル文化への変革からメリットを享受することを真剣に考えている場合は、CSP＋（(認定スクラムプロフェッショナル（CSP）、認定チームコーチ（CTC）、認定エンタープライズコーチ（CEC）、認定スクラムトレーナー（CST）を利用することが鍵です。 CSP＋を保有する人は、経験豊富なスクラムマスター、プロダクトオーナー、または開発者であり、次のような厳しい審査の下で能力を実証しています。 スクラムチームのメンバー、メンター、コーチとしてのスクラムチームでの複数年の直接的な経験 正式な専門能力の開発...
多くの組織では、１人のスクラムマスターが２つ以上のスクラム チームを担当しています。 人員予算や経営者の視点は、スクラムマスターを「スラッシング」する（つまり、複数のプロジェクトを同時に進める）というアイデアを受け入れる組織に影響を与えるかもしれません。 しかし、そうすることにはかなりのコストがかかり、単に長く続きません。 その理由をご説明します。 スクラムマスターの主な責任は、スクラムチームのベロシティを次の方法で向上させることです。 開発チームを守り障害を除去 インタラクション、ディスカッション、スクラム活動の促進...
シンプルで便利なスプリントバックログテンプレートを使用して、チームの作業を整理しましょう。 今すぐテンプレートをダウンロードして、活用方法をご覧ください。
Platinum Edge, LLCは、チームの調整、一貫性の向上、組織のアジャイル化を目的として、複数の大陸でアジャイルコーチングを提供するためにグローバル展開を継続していることを発表できることを嬉しく思います。 Platinum Edgeにガイダンスを依頼する大規模な組織の多くは、世界中にチームが分散しており、多くの場合、そのような距離は、プロジェクトを時間どおりに予算内で提供するための障害となります。 Platinum...
Forresterは、2016年の年次業界調査予測を発表しました。 これらの調査結果のうち、顧客の力は際立っており、多くの企業が未だにそれに応じた運営がされていません。 顧客の関与が、ビジネスの成功に与える影響は目新しいものではありません。私たちは、アジャイルな価値観と原則を通じて日々そのことを強調しています。 『アジャイルマニフェスト』の引用： •「契約交渉よりも顧客との協調を、」 •「プロセスやツールよりも個人と対話を、」 •「顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。」...
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