意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 ―アジャイルの原則５ ５番目のアジャイル原則は、プロジェクトチームに焦点を当て、信頼、サポート、モチベーションの重要性を強調しています。 このアジャイルの原則に従うことで、次のことが促されます。 生産性とコスト効率に優れたプロジェクトの実行： 個人の意欲を引き出すことは、可能な限り最も生産的でコスト効率の高い方法でアジャイルプロジェクトを成功させるのに大いに役立ちます。...
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アジャイル原則４：コロケーションされたチームによるビジネスと開発者のパートナーシップ
ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 –アジャイルの原則４ アジャイル宣言の背後にある原則の復習をしていくと、原則４〜６にたどり着きます。 これらの原則は、プロジェクトチームと、個々のチームメンバーとチーム全体がより効率的になる方法に焦点を当てています。 ４番目のアジャイル原則は、開発チームとビジネス上のステークホルダー（プロダクトオーナーなど）を、できれば同じ物理的領域に配置（コロケーション）することを提案しています。 これにはいくつかの利点があります。...
プラチナエッジはPMI-LAと提携し、学生へのラップトップの提供を支援します
プラチナエッジ社は、2012年12月1日にカリフォルニア州ダイヤモンドバーで開催されたヤングレジェンドユーステクノロジーカンファレンスに出席しました。 この会議の目的は、科学、技術、工学、数学の研究への関心を高めることを目的として、中高生をさまざまな技術分野にさらすことでした。 プロジェクトマネジメントインスティテュート(PMI-LA)のロサンゼルス支部が会議を共催し、基調講演、2つの45分間のワークショップ、ベンダーと出展者の相互作用などが含まれていました。...
認定スクラムデベロッパー（CSD）とは？
認定スクラムデベロッパー (CSD) の概要と、この資格を取得する方法について説明します。 あなたのスキルを磨き、スクラムチームに価値を提供します。
ロサンゼルスでスクラムマスター認定を取得する
新進のロサンゼルスのアジャイルプラクティショナー、プラチナエッジがロサンゼルスを故郷と呼んでいることをご存知ですか? 私たちは専門知識で世界的に知られていますが、プラチナエッジはロサンゼルスで定期的にCSMコースを提供しています。 スクラムは、今日最も人気のあるアジャイルプロジェクト管理フレームワークの1つであり、ますます多くのLAプロジェクトマネージャーがスクラムマスター認定を取得しています。 認定スクラムマスター(CSM)になると、企業の運営方法に違いをもたらすことができます。...
アジャイルプロジェクトにおけるビジネスアナリストの重要な役割
弊社の講座受講生やコーチングのクライアントから、下記の質問をよく聞かれます。 ビジネスアナリストはアジャイルプロジェクトのどの部分に適合しますか？ ビジネスアナリスト（BA）は、アジャイルプロジェクトでプロダクトオーナー、プロダクトオーナーエージェント、ビジネス関ステークホルダーの３つの役割のいずれかを担うことがよくあります。 プロダクトオーナーとしてのビジネスアナリスト プロダクトに関する深い知識を持つ経験豊富なビジネスアナリストは、優れたプロダクトオーナーになることができます。 プロダクトオーナーの責任は次のとおりです。 •...
アジャイル原則３： 短い時間間隔でのリリース
動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という できるだけ短い時間間隔でリリースします。 –アジャイル原則３ 顧客に焦点を当てた原則グループの最後である３番目のアジャイル原則は、動くソフトウェアを、できるだけ迅速に提供することがプロジェクとの成功を促すという事実を強調しています。 アジャイルプロジェクトにこの原則を実装することで、次のようなことが実現します。 プロダクトをより早く市場に投入できます。...
アジャイル原則２：変更を歓迎する
要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 –アジャイルの原則２ この原則は、プロジェクトの変更を歓迎することの重要性を強調しています。 アジャイルプロジェクトでは、開発の後期であっても、常に変更を歓迎します。 変更kは、顧客が必要なものを確実に入手できるようにするだけでなく、プロダクトやサービスの、同様のプロバイダーに対して競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。 アジャイルプロジェクトにこの原則を取り入れることで、次のようなことが実現します。 ·...
アジャイル原則１：顧客満足
顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 –アジャイルの原則１ このアジャイルの原則は、特に顧客満足度を指します。 プロジェクトの早い段階だけでなく、プロジェクトを通して継続的に顧客が望むフィーチャーを提供するため、顧客にとって価値のあるプロダクトフィーチャーと機能を提供し、顧客を満足させることができます。 · プロジェクトチームが １年ではなく１か月とか２週間でプロダクトフィーチャーを開発するということは、顧客にとって強烈な印象を与えることになります。...
PMI-ACP認証とは？
プロジェクトマネジメント協会（PMI®）は、従来のプロジェクトマネジメントの実践者が、今日の複雑なプロジェクトをうまく管理するために、アジャイルプロジェクトマネジメントのツールと手法を多様化し、採用する必要があることを認識しています。 これは、PMIの最新の認定サービスであるPMIアジャイル認定プラクティショナー(PMI-ACP®)の導入の基礎となっています。 PMI-ACPは、経験豊富なプロジェクトチームメンバーがアジャイルプロジェクトマネジメントの能力を実証するのに役立ちます。...
プラチナムの原則３：アジャイルプロジェクトは、書くのではなく視覚化する
プラチナムの原則３は、アジャイルプロジェクトのツールとして視覚化を使用することが、あなたとプロジェクトチームにとっていかに重要であるかを示しています。 人は視覚的に考え、記憶します。 書くのではなく視覚化すると、情報の保持率がはるかに高くなります。 最も成功しているアジャイルプロジェクトチームは、単純な図、図面、モデリングツールの形式で視覚化を使用しています。 情報をできるだけ視覚的に消化できるようにすることで、プロジェクトチームやその他のステークホルダーは、コンセプトやコンテンツへの関連性が向上します。...
プラチナムの原則２：アジャイルプロジェクトではチームとして考え、行動する
プロジェクトチームのメンバーは、チームが最も生産的になる方法に焦点を当てる必要があります。 多くの場合、組織がチーム環境で個々のパフォーマンス指標を導入すると、チームメンバーのパフォーマンスは上がるのではなく、実際に低下します。 アジャイルプロジェクトチームのメンバーは、個人ではなく単一のユニットとして成功または失敗します。 アジャイル環境では、プロジェクト チーム全体が、目標への確約、スコープのオーナーシップ、およびその確約を達成するために利用可能な時間の承認において調整する必要があります。...
