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従来のPMOからアジャイルなセンターオブエクセレンスへの移行 |プラチナエッジ

従来のPMOからアジャイルなセンターオブエクセレンスへの移行 |プラチナエッジ

ジェイソン・ガードナー(編) 変化し続けるビジネス環境に対応しようと努力する組織は、業務の効率性、スピード、柔軟性を高めるためにアジャイル手法に目を向けています。 アジャイル手法を効果的に導入するために、企業はプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)のリードに頼っています。 しかし、多くのPMOは依然としてコンプライアンス重視の考え方にとらわれており、アジャイルチームとPMOの間に断絶が生じています。 ここで、コンプライアンスからアジャイルセンターオブエクセレンス(ACE)としてのイネーブルメントへの移行が重要になります。...

移行スプリントとイテレーションのためのアジャイルアプローチ

移行スプリントとイテレーションのためのアジャイルアプローチ

ジェイソン・ガードナー(編) 移行プロジェクトは複雑で、チーム全員の多大なコミットメントが必要です。 しかし、結局のところ、これらの大規模なオーバーホールは、プロセスよりも結果が重要です。 とはいえ、スプリントレビューに関しては、表示可能な進捗状況の従来のやり方では、状況が少し複雑になる可能性があります。 しかし、心配しないでください ー そういった課題を乗り越えながら、生産的で有益なスプリントレビューを行う方法があります。 ユーザー ストーリーを使う...

ステークホルダーからの矛盾する要求を管理する方法

ステークホルダーからの矛盾する要求を管理する方法

ジェイソン・ガードナー(編) プロジェクト管理の最も困難な側面の1つに、ステークホルダーの期待を管理することがあります。 これらのステークホルダーは、顧客、投資家、またはプロジェクトに既得権益を持つ個人またはグループだったりするでしょう。 これは、ステークホルダーの言い分がプロダクトオーナーのそれと矛盾する場合、さらに問題が複雑になることもあります。 そしてそういうことが、混乱、遅延、さらにはプロジェクトの失敗につながる可能性があります。 では、このような場合どうすればよいのでしょうか?...

スクラムにおける障害、ブロッカー、ロードブロックの対処法

スクラムにおける障害、ブロッカー、ロードブロックの対処法

ジェイソン・ガードナー(編) プロジェクト管理においては、進捗を妨げ、プロジェクト全体の成功に影響を与える可能性のある課題に遭遇することがよくあります。 これらの課題は、障害、ブロッカー、またはロードブロックと呼ぶことができます。 ただし、これらの用語は区別なく使われることが多く、プロジェクトのステークホルダーの間で混乱や誤解を引き起こします。 この記事では、これらの用語を定義し、その違いについて説明します スクラムマスター、開発チームメンバー、プロダクトオーナー、そしてリーダーは、プロジェクトにおける課題を効果的に処理します。...

プロダクトオーナーの重要性:主な役割と責任

プロダクトオーナーの重要性:主な役割と責任

ジェイソン・ガードナー(編) プロダクトオーナーの存在はスクラムの成功に不可欠です。. プロダクトオーナーはしばしば、要件に優先順位を付け、プロジェクトの目標が達成されていることを確認するだけの存在だと考えられています。 プロダクトオーナーの最も重要な役割の1つは、プロジェクトのスコープを管理することです。 この記事では、アジャイルプロジェクトにおいてプロダクトオーナーがスコープの制御を担当すべき理由を探っていきます。...

スクラムとカンバン:スクラムとカンバンボードの主な違い

スクラムとカンバン:スクラムとカンバンボードの主な違い

ジェイソン・ガードナー(編) プロジェクト管理の技術を勉強中の場合でも、生産性戦略を磨いている場合でも、「スクラム」と「カンバン」は必ず耳にすることになる2つの業界用語です。 それぞれに独自の利点とアプローチがあり、これらの方法を詳しく理解することで、ビジネスの成果を大幅に向上させることができます。 この記事では、広く普及しているスクラムとカンバンを掘り下げ、 2つの方法論の主な違い5つについて概説します。 さあ いきましょう! スクラムを理解する スクラムは、アジャイルという手法に属する、反復的なプロジェクト管理と実行方法です。...

INVEST基準:強力なユーザーストーリーを作る

INVEST基準:強力なユーザーストーリーを作る

ジェイソン・ガードナー(編) ユーザーストーリーはアジャイル開発に不可欠な要素です があります。 ユーザーストーリーは、開発チームと他のステークホルダーのコミュニケーションの架け橋として機能し、ソフトウェア製品の設計と実装に影響を与えます。 しかし、うまく構造化された、明確で、実行可能なユーザーストーリーを作ることは困難な場合があります。 そこで登場するのがINVEST基準です。INVESTとは、ユーザーストーリーの質を向上させるのに役立つ一連のガイドラインです。...

効果的なスクラムチームの習慣

効果的なスクラムチームの習慣

ジェイソン・ガードナー(編) 優れた結果を出す効果的なスクラムチームを築きたいですか? そうであれば、トップのパフォーマンス能力を誇るチームの習慣と実践方法を学ことが不可欠です。 しかし、正しいスクラムチームの習慣をゼロから構築するには、どこから始めればよいのでしょうか? とりわけ、コラボレーション、信頼、説明責任、継続的な改善に焦点を当てた重要な原則を理解し、受け入れることで、チーム内でアイデアを育む生産的な環境を作り出すことができます。...

自己組織化スクラムチーム

自己組織化スクラムチーム

ジェイソン・ガードナー(編) 自己組織化スクラムチーム 初めてスクラムフレームワークを使ってチームを編成するのは、特に従来のトップダウンのプロジェクト管理スタイルに慣れている専門家と一緒に仕事をしている場合は、気が遠くなるような作業です。 スクラムは、意思決定の権限を与えられた自己組織化された部門横断的なチームによる、反復的で漸進的なアジャイル開発手法です。 企業環境で成功する自己組織化チームを立ち上げるには、一人一人のステークホルダーと管理職、その両方からのコミットメントが必要です。...

スプリントの期間:どのくらいにすべき?

スプリントの期間:どのくらいにすべき?

ジェイソン・ガードナー(編) スプリントの期間: どのくらいにすべき? あなたは現在、スプリントでの作業中かもしれないし、スプリントを開始しようと思っている状態かもしれません。 いずれにせよ、チームにとって理想的なスプリントの期間を知りたいときがあるでしょう。 それぞれのスプリントの期間を決める際、万能の答えはありませんが、スプリントの「最長期間」を決めることはできます。 「ステークホルダーが、優先順位を変えずに待てる最長期間はどれくらいか」と自問してみてください。...

アジャイルプロジェクトの始め方

アジャイルプロジェクトの始め方

ジェイソン・ガードナー(編) アジャイルプロジェクトの始め方 自身のビジネスでアジャイルプロジェクトの導入を検討しているプロフェッショナルであれば、正しいスタートを切ることの重要性をご存知でしょう。 アジャイルには、安定したチームの確保からステークホルダーとの効果的なコミュニケーションまで、多くの不確定要素が含まれますが、アジャイルを正しく開始することが成功の鍵となります。 この記事では、アジャイルプロジェクトの開始方法について掘り下げ、一日目から成功するための最善の方法と戦略を探ります。...

スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう

スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう

ジェイソン・ガードナー(編) スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう スクラムフレームワークは、複雑なプロジェクトにアプローチする際に、チームのベロシティと効率を確実に向上させてくれます。 しかし、この方法の重要な意味合いを注意深く考慮しないと、組織はすぐに最終目標を見失い始めるでしょう。 ベロシティは「包括的な」尺度ではなく、とりわけ、以前のイテレーションや予測と比較して、チームの生産性を評価することができる1つの方法と捉える必要があります。...

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