ジェイソン・ガードナー（編） 優れた結果を出す効果的なスクラムチームを築きたいですか？ そうであれば、トップのパフォーマンス能力を誇るチームの習慣と実践方法を学ことが不可欠です。 しかし、正しいスクラムチームの習慣をゼロから構築するには、どこから始めればよいのでしょうか？ とりわけ、コラボレーション、信頼、説明責任、継続的な改善に焦点を当てた重要な原則を理解し、受け入れることで、チーム内でアイデアを育む生産的な環境を作り出すことができます。...
スクラム
自己組織化スクラムチーム
ジェイソン・ガードナー（編） 自己組織化スクラムチーム 初めてスクラムフレームワークを使ってチームを編成するのは、特に従来のトップダウンのプロジェクト管理スタイルに慣れている専門家と一緒に仕事をしている場合は、気が遠くなるような作業です。 スクラムは、意思決定の権限を与えられた自己組織化された部門横断的なチームによる、反復的で漸進的なアジャイル開発手法です。 企業環境で成功する自己組織化チームを立ち上げるには、一人一人のステークホルダーと管理職、その両方からのコミットメントが必要です。...
スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムのメトリクスとしてベロシティを悪用するのをやめよう スクラムフレームワークは、複雑なプロジェクトにアプローチする際に、チームのベロシティと効率を確実に向上させてくれます。 しかし、この方法の重要な意味合いを注意深く考慮しないと、組織はすぐに最終目標を見失い始めるでしょう。 ベロシティは「包括的な」尺度ではなく、とりわけ、以前のイテレーションや予測と比較して、チームの生産性を評価することができる１つの方法と捉える必要があります。...
スクラムは研究開発でどのように機能するのか？
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムは研究開発でどのように機能するのか？ 研究開発のワークフローを最適化したいとお考えですか？ スクラムは、チームの生産性を最大化するのに役立つワークフローにアプローチする革新的な方法です。 この記事では、研究開発領域でのスクラムの適用について詳しく説明します。 スクラムのあまたある利点を探究し、適応過程で遭遇する課題に焦点を当て、マネジメントに関する最善の方法をご紹介します。...
スクラムの概要
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムとは何か、そしてその始め方 あなたは、プロジェクト管理と製品開発の、進化し続けるダイナミクスに混乱している専門家でしょうか？ 無理もありません。新しいテクノロジーやコンセプトが、かつてないほどのスピードで仕事場に導入される昨今、最新の状態を維持し続けることは、これまで以上に難しくなっているのですから。 そのような概念の１つがスクラムです。スクラムとは、価値を提供するために、進捗状況を反復的かつ適応的に検査、そして適応するアジャイル・フレームワークです。...
カリフォルニア州ロサンゼルスにおけるスクラムの現在地：課題、コミュニティ、トレンド、そして独自の特性
スティーブ・オスターミラー（編） スクラムは、アジャイル開発とプロジェクト管理をするにあたって、世界中の多くの組織で頼りにされるフレームワークになりました。 カリフォルニア州ロサンゼルスも例外ではありません。 この活気ある都市には、ハイテク産業が栄え、スクラムを活用して革新と成功へと邁進するアジャイル実践者のコミュニティが増え続けています。 この記事では、ロサンゼルスにおけるスクラムの現在地を詳しく見ていきましょう。 スクラムを活用しているのは誰か？ 課題は何か？ そして、この地域のスクラム市場に特有のものは何か？...
スクラムチームにおける「完了の定義」と「受け入れ基準」
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムのプロダクトに取り組む際、考慮すべき 2 つの重要な要素は、「完了の定義（DoD）」と「受け入れ基準（AC）」です。 一見この２つには互換性があるように思えるかもしれませんが、そうではありません。 それぞれに明確な目的があり、それらの組み合わせにより、スクラムチームは潜在的に出荷可能なインクリメントを提供することが保証されるのです。 この記事では、「完了の定義」と「受け入れ基準」の違い、およびなぜ スクラム チーム にはどちらも必要 なのかを説明します。 「完了の定義」とは？...
スクラムによって開発者の説明責任を向上させる
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイル開発手法として、スクラムには、チームのパフォーマンスとプロジェクト全体の成功を向上させるために活用できる多くの利点があります。 この方法論の重要な側面の１つは、タスクの品質とタイムリーな完了を保証するために、開発者の説明責任を設定することです。 この記事では、説明責任が非常に重要である理由と、スクラムがどのように説明責任を高めていくのかを見ていきます。 複雑で絶え間なく変化するビジネス環境において、開発チームは成功するために俊敏性と効率性を維持する必要があります。...
新人スクラムマスターのための３つの重要なヒント
スティーブ・オスターミラー（編） 新人スクラムマスターは、学ぶべきことや直面する課題がたくさんあるため、圧倒されてしまう可能性があります。 前職で慣れ親しんだプロジェクト管理の習慣に戻りそうになるのは自然なことです。 ただし、スクラムを使うときには、それが逆効果になります。 代わりに、コラボレーションとチームメンバー間の信頼の構築に焦点を当てることが重要です。 スクラムマスターとしての成功を確実にするために、私たちは新人スクラムマスターのために ３つのアドバイスをご用意しました。....
スプリント計画会議のチェックリスト
スプリント計画の行為は難しいことではありません。 開始するには、このスプリント計画会議のチェックリストを使ってください。
スクラムチームはどのように編成されるのか
スクラムチームがどのように形成されるのか、知りたいですか？ 当社のエキスパートが、適材適所な人材選択など、スクラムインサイトのためのチーム編成を提供します。スクラムの洞察を得るためのチーム編成を提供します。
良い完了の定義を作る方法
弊社のスクラムエキスパートが、適切な「完了の定義」を作る方法と、製品開発における漸進的な改善を確実にするために、「完了の定義」が非常に重要である理由をお教えします。
