ジェイソン・ガードナー（編） あなたの会社がアジャイル移行を経験した場合、経営幹部やステークホルダーの抵抗にあった方は多いと思います。 アジャイルのワークフロー導入を成功させるために必要な変化に、経営幹部やステークホルダーたちをコミットさせるのは難しいことがあります。 この記事では、組織がアジャイル移行を実践する際、その勢いを維持するために、経営幹部や意思決定者の動機付けに役立つ方法をご紹介します。 上層部との関係性を育むための最良の方法を検討し、社員全員が、長期的な成功に向けて熱心に取り組むための戦略が何かを探ります。...
ジェイソン・ガードナー（編） アジャイル手法は近年、とりわけソフトウェア開発およびIT業界で、多くのプロジェクト管理チームに採用されています。 アジャイルな環境では、コラボレーションをしながら柔軟に変化に適応しながら、チームが協力して短期間で高品質の結果を提供します。 ただし、アジャイル手法を実装することは、必ずしも簡単なプロセスではありません。 アジャイルチームを評価する時、よくある落とし穴が見つかることがあります。 この記事では、アジャイルを評価する際によくある発見と、それらに対処する方法について説明します。...
アジャイル評価は、組織がアジャイルの価値観や原則においてどのような状態かを知るためには不可欠です。 評価の準備、参加、および実行をするための最善の方法を学びましょう。
組織が生き残るために、アジャイル移行が不可欠だという場合、どのように準備を整えればいいのでしょうか？ この記事では、成功している組織が、チームを整備するために実行する3つのステップについて説明します。 １）まず自分から始める ２）うまくいくための環境作りをする ３）成長のためにしっかりとした基盤作りをする
さまざまなビジネス アジリティ・トレーニングについてご説明します。 詳しい概要を読めば、正しい決断を下すための知識を得ることができます。
インフラストラクチャ・グループのアジリティがどのように向上したかをご紹介します。 インフラストラクチャ業務は、アジャイルに向いている多くの業務の１つです。
アジャイルトレーニングとコーチングは同じではありません。 アジャイルコーチングとトレーニングの違い、そして組織ではその両方が必要な理由をご一読ください。
アジャイル移行は、あらゆる組織にとって、ひとつの旅です ご紹介する道しるべに従って、効果的に移行を成功させてください。
従来のウォーターフォール型プロジェクト管理からアジャイルアプローチに移行しても、それまでの役割は、スクラムチームで新たな機会を見つけることができます。
スプリント計画の行為は難しいことではありません。 開始するには、このスプリント計画会議のチェックリストを使ってください。
弊社のスクラムエキスパートが、適切な「完了の定義」を作る方法と、製品開発における漸進的な改善を確実にするために、「完了の定義」が非常に重要である理由をお教えします。
工程管理は、ほとんどの技術プロジェクトの一部です。 ただし、常に複雑な問題に対処してくれるとは限りません。 経験的工程管理によりアジリティが実現し、問題に対処できるようになります。
私たちとつながる
