アジャイル宣言の価値観と12の原則は、今日の全てのアジャイル開発方法の基礎を形成しています。 プラチナムエッジでは、プラチナムの原則と呼ばれる３つの追加原則のリストをまとめました。 プラチナムの原則は、アジャイル宣言と12の原則を拡張的にサポートし、ベストプラクティスの検査と適応に基づく現代のアジャイル思考を表しています。 これらの原則は、アジャイルプロジェクトマネジメントへの移行に成功したチームの経験と、世界中の大、中、小の組織でのフィールドテストを通じて開発されました。 プラチナムの３つの原則は次のとおりです。...
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プラチナエッジアジャイルの価値ロードマップ
価値へのロードマップは、アジャイルプロジェクトの概要です。 価値へのロードマップの段階は、図の後のリストで説明されています。 ステージ 1 では、製品所有者が製品ビジョンを特定します。 製品ビジョンは、製品が何であるか、それが会社または組織の戦略をどのようにサポートするか、および誰が製品を使用するかの定義です。 より長いプロジェクトでは、少なくとも年に一度は製品ビジョンを再検討してください。 ステージ 2 では、製品所有者が製品ロードマップを作成します。...
2012年6月6日にサンタモニカで開催された四半期ごとのLAAPLN会議と本の署名の要約
によって書かれた: ケビンW.ライリー、PMP、CSM、CSPO みなさん！ 私は先週の水曜日の夜にカリフォルニア州サンタモニカで開催されたLAAPLN(ロサンゼルスアジャイルプロジェクトリーダーシップネットワーク– www.laapln.org)の四半期会議に出席しました。 PMP、CSTのMark Laytonが、新しくリリースされた著書「Agile Project Management for Dummies」のコピーに個人的に署名するために出席したため、特別なイベントでした。...
プラチナエッジのプリンシパルであるマークC.レイトンが本「ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理」をリリース
認定スクラムトレーナーのMark C. Laytonによる「ダミーのためのアジャイルプロジェクト管理」は、アジャイルプロジェクト管理のアプローチ、ツール、および手法に関するシンプルでステップバイステップのガイドを提供する最初の本です。 アジャイルプロジェクト管理は、今日のビジネスで最も急速に成長している管理手法の1つです。 モバイルおよびWebテクノロジーが急速に進化し続けるにつれて、ソフトウェアプロジェクトを数か月から数年ではなく数日から数週間で開発および実装するというプレッシャーが高まっています。...
